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物流のオペレーションが分かりやすい記事。多くの人・物・場所・情報が関わっているプロセスで、それをエラーなく効率的に執行することはとても難易度が高い。これまでのオペレーションの蓄積がいまのプロセスにつながっていると思うし、それが今の効率や正確性を支えている。
物流の仕事(現場含む)が事業運営やマーケティングにおいて最も役立つ部分は、経験上以下の3つだと思ってます。
①作業あたりのコスト感覚
②作業導線や業務フローの組み立てと運用
③不可能な仕事だと思っても絶対に諦めない根性w
マーケティング=プロモーションの発想になってしまうと、集客=新規顧客獲得に視点が偏りがち。

物流の変化、販売現場の変化、財務・投資構造の変化を想像して、適切な資源配分をすること=マーケターの役割。
物流は我々のサービスの根幹。生産者さんが想いを込めて作ってくださった野菜や果物を最高の状態でお届けするには、何があるのか。ぜひたくさんの方に見ていただきたいわかりやすい記事。
マーケティング活動は根本的に需給ギャップを効率的に埋めるために仕組み化されて来たので、基本的にマーケティング全体を考える中でロジスティックは非常に重要なポイントになります。