【経営の未来】自動化が変える仕事の定義、成功に不可欠なCHOと再教育

コメント

注目のコメント

• 橋本 賢二

  キャリア教育研究家

  ・2019年03月30日

  ますます激しくなる変化に対応するために、個人にとっては学び続けることが圧倒的に重要になります。
  企業も従業員の再教育コストをかける必要があることは間違いありませんが、OJTやOff-JTの自前主義に陥らず、兼業副業や社外コミュニティへの参画など個人が多様な学びの場に参加できる環境の整備も必要になります。
  
  単に社内外の研修計画たてるだけでなく、自社ビジネスの動向や社内の文化や雰囲気も踏まえながら、経営陣と一緒になって人材戦略を描き、それに魂を注いで実現できる環境を創るCHOの役割が極めて重要な役を持ちます。
• 大西 太郎

  理学部 大学院生

  ・2019年03月30日

  もちろん経営側も生涯学習の必要性を理解する必要があるが、もちろん学ぶ本人にもその必要性を理解する必要がある。一昔前に比べ、手軽に安価で高いクォリティーの教育を受けることができる環境があるため、まず働く人々の意識を変える必要があるのではなかと思います。
• 白石 紘一

  東京八丁堀法律事務所 弁護士

  ・2019年03月30日

  人材の力そのもの、あるいは人材がパフォーマンスを発揮できる環境の構築、これらが企業競争力に直結するようになっているなかで、管理を担うのではなく、企業として一本筋の通った「人事」を実現するために、CHO(最高人事責任者)が重要であるというのは、これ間違いないですね。
  
  この記事では人事機能のなかでもリスキル・再教育に絞っているようですが、それも含めて。