【インスタ創業者】なぜグーグルに入社して2年で辞めたのか

2019/4/26

2010年に設立、12年にフェイスブックに10億ドル買収され、18年には世界ユーザー数が1億人を超えるなど、飛ぶ鳥を落とす勢いのインスタグラムは、いったいどのように生まれたのか。

「Masters of Scale（マスターズ・オブ・スケール）」のリード・ホフマン氏が、18年9月にCEO退任を電撃発表したケビン・シストロム氏に、創業当初の話を聞いた（インタビューが行われたのは18年5月）。

Listen to Masters of Scale at applepodcasts.com/mastersofscale and follow us Twitter.com/mastersofscale.

ホフマン　スタンフォード卒業後、なぜグーグルを選んだのですか？

シストロム　スタンフォードでは、マネージメント・サイエンス＆エンジニアリング学部で学びました。単独では学部にならない分野を一つにまとめた学部ですが、私の学びたいことが揃っていました。専攻は意思決定分析です。

ほとんどのクラスメートは、投資銀行やコンサルティング会社に進みましたが、私は気が進みませんでした。

「クリエイティブではないし、24時間働きづめじゃないか」と思ったのです。まさか起業家も24時間働きづめだとは、そのときは思いませんでした。

（写真：MATT EDGE/The New York Times）

とにかく「私は自分の情熱にしたがってみよう」と思いました。ですから、投資銀行やコンサルティング会社は一社も受けませんでした。

コメント

注目のコメント

• 三浦 孝文

  オイシックス・ラ・大地株式会社 経営企画本部 経営企画部

  ・2019年04月26日

  辞める下りの危機感を感じる部分はわかるなぁ。。20代30代の時間を何に熱中するかは、人それぞれだけど、多くの時間を使う、仕事を熱中できるものにしたいなぁ。
• 森 光平

  「私は自分が愛していないもののために働くことはできない。」
  シンプルでわかりやすい。ただ、これが一番大切な気がする。
• 村上 和也

  株式会社Insight science 代表取締役社長

  ・2019年04月26日

  > 自分の会社のプロダクトに何の思い入れもない人は大勢いますが、私は自分が愛していないもののために働くことはできない。
  
  情熱ドリブンと言えますね。
  これは、採用（する側・される側）の発想で生きると思いました。
  
  採用のマッチングで見極めるのは、採用する側もされる側も、難しいことを抜きにして、「商品・サービスを愛せるか（その素質はあるか）」を見れば良いのかと思います。
  
  スキルはいくらでも後から身につくし、能力は伸びもすれば縮みもする。人や上司や社長だって変わるかもしれないし、福利厚生だって後から変えられる。
  
  その全ての因子が「情熱」にあるかと。情熱から入るから、本来の能力では想像もできなかった偉大なことができてしまうのかと思います。
  
  そして、情熱ドリブンで行き先を探される時、大企業と零細スタートアップが、互角に評価対象に登れるもの、なのかもしれません。
  
  チャールズ・ダーウィンが、「1時間の浪費を何とも思わない人は、まだ、人生の価値を見いだせていない。」（＊）と言っているように、情熱あるところにいると、人生の価値が見つかるものかと思うのです。
  ＊引用：https://tabi-labo.com/280672/heart-fire-witticism-2-01
  
  "お金のあるところ"に行く人とは価値のモノサシが違うので、"情熱のあるところ"に行った人間の考えは理解できないのかもしれません。そして逆も然り、です。
  
  これは、どちらがいいではなく、選択の自由だと思いますが、成功している方ほど、後者の話をされることが多いようには思います。