トヨタ賃上げは月1万0700円で決着、冬賞与は異例の継続協議

コメント

注目のコメント

• 服部 恵祐

  j.union株式会社 代表取締役社長（最幸支援責任者）

  ・2019年03月14日

  多くの日本大企業の賃金制度は、まだ職務給より職能給であり、査定部分はあるにせよ毎年の自動昇給部分が残っている。その意味ではベースアップとは、経営側が組合員（従業員の場合あり）へ特別に報いる処遇制度を超えた感謝のメッセージの意味あいも残る。
  組合が主張する「全員一律」は、成果主義（個人成果）の裏にある組織全体で醸成される見えない成果（教え合い・助け合い・測定しにくい成果など)を全員で分かち合う意味がある。
  ２年連続でベアを発表しない（できない)トヨタでさえも「全員一律」にはもう納得感が低くなってきている現実がある。
  個人主義の方が合理的な次元に入った（入らざるを得ない）ということなのだろう。
  太田薫の「暗い夜道を一人で歩くのは 不安だ。 だから, みんなでおて手つないで進めば, 安 心だ」 と言って1955年に始まった春闘（産業別労働組合による統一闘争）も転換期を迎えつつあるということなのでしょう。
• 高橋 翔

  救いのヒーロー 二番隊隊長

  ・2019年03月13日

  仕事でミスった50代の上司が翌日満面の笑みで春闘の結果を報せているのを20代の部下が目撃し、ヤイヤイ言う姿を見たあの時はやるせない気持ちになった