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採用は投資です。無形固定資産に近いと思います。収益を生む源泉だから。人は資産であり資産を形成するためには投資が必要。今の会計制度では人件費を資産に回すためにはソフトウエアを作るしかないが、長期的なキャッシュを生むためのコストを単年で費用処理するのは昔から違和感あるなぁ。しょうがないんですけど。
優秀な学生を積極的に採用したい企業はブランディングに注力するので、ケタが一つ増える予算感で動きます。

一方で予算を確保出来ない企業は、採用できない(目標からショート)年が当たり前になります。

人材確保は経営イシューですね。
新卒採用は、人材確保ではなく、人財登用であり、コストではなく、投資。そして、じつは入社後の教育プログラムと環境が良ければ、社員の定着は改善する。
というようなトータルの視点で考えたいですよね。