世界のトヨタのものづくりと人づくり——「“なぜ？”を５回繰り返せ」
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注目のコメント
3回ぐらいでイヤな顔しますねぇ、大抵の大学院生さんは 記事を読むと、最後の2回が大事なようですねぇ。。。（学生さんにキラワレますねぇ、確実に）
あ、ワタシの場合は、思いついた、研究すべき問題と問題解決へのアプローチ、その他アイデア一般の是非を問うのに使います、コレ コトバは悪いですが、ある意味、アイデアを誰かにロジカルに説明するための、後付の「言い訳」用ですねぇ
で、発想自体はもっと自由に（適当に）やってもらいますねぇトヨタが世界で評価されているのはダテではありませんね。
私のいるフィリピンでもトヨタは丈夫というイメージがあります。
それは「なぜ」を繰り返したからなのですね。
「現場には仕事と無駄の２つしかない」凄すぎます。じっさいこれを全員が徹底するのって普通に無理、大企業だともっと無理。質も仕事のやり方もバラバラすぎて
トヨタの伝統と文化が完成していてなせる技
業務プロセスと習慣に染み付いて全員でやれる
だからノウハウを公開しても優位性は消えない
本当の競争力とは真似できないものだという
いい事例
全ての会社の経営陣にこれができたら日本の会社経営は全然うまくいってる
と思う
