「これが職場の問題点」と指摘するマネジャーが、 実はチームを停滞させている!?

コメント

注目のコメント

• 佐久間 大

  「思い込み」に陥ってしまう要因には、プレイングマネージャーの過去の成功体験と、その成功要因分析が不十分が往々にしてあります。
  
  プレイングマネジャー本人も悪気があるわけではないので、その上のマネジメントが指針やプレイングマネジャーの評価項目、さらにはマネジメント研修などで育てていく事が大切です。
• 渡邉 高之

  Founder & CEO of mikoto inc.

  ・2019年02月16日

  朝夜メールとか見る方も大変(めんどくさい)なので、会議と社内資料を極限まで減らし、マネージャーは自分の席を作らず、動き回ってチームメンバーとのコミュニケーションを増やす派です
• 松本 国一

  富士通株式会社 シニアエバンジェリスト　最新著書「20分で誰でもわかるサイバーセキュリティ超入門」

  ・2019年02月16日

  見える化せずに解決を図る例。多いです。
  しかも現場で何やっているかも解らずに施策を検討し導入、実行する会社も今だに多いです。
  
  まずは現場。本来あるべき姿を描くことが重要です。