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全ての職種はテクノプレナーになるというのが私の持論なのですが、多くのお客様と接する中でも強く感じています。
もう、特定の職種にこだわって、自分の領域を定義して、その範囲内でバリューを出せば良いという世界観は終わっています。
そして、賛否両論あることも重々承知していますが、なかなかこういった記事が出てこないので、ぶっ込ませて頂きました。
SIXでは、テクノプレナーが活躍している様や、社会を変革している事実をたくさんご紹介します!
稼働率や単価を意識し過ぎるとコミュニティやエコシステムに戦略系ファームの彼らは出てきませんし、協業が前提となるIoT領域では会計系ファームは独立性の問題から制約だらけで取り組めません。
デジタルの時代には職種の境目なんて無くなるんです。岡田さんはそのことに触れ、お高くとまっている高給事務屋の連中にぶち込んで先ずは例として言及しただけ。
他の職種であっても業界や職種のサイロに入り込んでいてはテクノプレナー達に破壊されていきますよ。
多くの業界で起きている「脱構築」。
そういう時代にどう生き残るかー。
目の前の仕事に集中しながら、俯瞰する視点も必要なのでしょうね。
「テクノロジースキルとアントレプレナーシップを兼ね備える「テクノプレナーシップ」が全職業に必要だ」と言い、独特の企業カルチャーを形成しています。
今回から、岡田さんの考える「職業アップデート論」を全3回にわたって掲載していきます。歯に衣着せぬ物言いで今の問題、そして未来のあるべき姿を語っています。第一弾は「コンサルタント」です。
だからこそこの概念を理解し共鳴してくれる仲間を募集してるんだというのが、この記事の中身かなと。
実証フェーズに入って多くのファクトが生み出されることで、岡田さんの語っていることの正しさや、ABEJAの価値が証明されるのだと思います。
エッジの立たせ方が相変わらず上手いと思うし、さらに増してきたなと思う。
今後の「本番」に期待です!
「あそこは、ここがダメだよね」とか、「あそこは、こんな課題ありますよ」を行っているだけの人には心動かされません。
記事引用:
ミッションを語れる人が圧倒的に多いですね。自分たちの組織、チーム、そして自分の仕事がどうあるべきなのかを、一番上からかみ砕いて定義しようとする文化が素晴らしいな、と。多拠点での急激なグロースに成功した組織を見てきて、共通項だなと感じていた要素です。
・コンサルタント2.0:経験<思考力。思い込みを排除し、情報を武器とした事実やデータと向かい続けるファクトベース
・コンサルタント3.0:デジタルの知識+トライアンドエラーの体験から得たリスクマネジメントを共にできるパートナーが求められるハイブリッド型コンサルタント
「テクノロジー×〇〇」のキャリア。リベラルアーツの素養とテクノロジーの熟知によってチャレンジし続けるベンチャー精神が今後の時代に求められるのだろう。
あと、外資系の場合日本支社と本社での役割の違いが気になりました。