今こそ日本企業がティール組織を目指すべき理由 事例で見る次世代モデル実践のヒント（第3回）

コメント

注目のコメント

• 河西 遼

  株式会社ネットプロテクションズ 人事総務 兼 Credit tech推進室 兼 ビジネスアーキテクト

  ・2019年02月14日

  連載最終回では、弊社の取り組みをティール組織の3大要素（Self-management/Wholeness/Evolutionary Purpose）と照らして、どう機能しているのか考察いただいています。
• 小林 麻理

  合同会社事業革新 メディア「事業革新」編集長

  ・2019年02月14日

  執筆者です。ティール組織を実践しているという、ネットプロテクションズさんに取材をさせていただきました。第3回では、同社が、こうした組織文化を実践できた理由などをまとめるとともに、ティール組織と日本企業との関連性にも言及しました。
  
  ティール組織になること自体が目的というより、ティール組織を目指す過程やティール組織をヒントに「信頼」と「安心」の職場を形成することこそ、とても意味があるように考えています。
  
  組織やそこで働く人々の間に「不信」や「恐れ」ではなく、「信頼」や「安心」がある職場は、幸せな働き方につながると思います。そうした職場が増えることを心より願っています。
• 塚本 進也

  通信事業会社

  ・2019年02月15日

  （引用）「従業員一人ひとりが、企業が目指す目的のもと、自律的に行動するという価値観は、多くの日本人にとって、異世界のものには映らないはずだ。」
  日本人というカテゴライズには違和感を感じますが、最大公約数としては主張の通りなのかもしれません。
  スタートアップや中小企業等、従業員一人に依拠する事業運営への貢献度合いが濃密な企業ほど、参考になるのではないかと思います。