社員のやる気を奪う退屈な会議 改善のための5つのコツ

コメント

選択しているユーザー

• 岩佐 大輝

  農業生産法人GRA 代表取締役CEO

  ・2019年02月12日

  これ全部共感。弊社でも本当の本当に大事なことを決める会議は5名。原則、オンライン参加不可。流石に机とパソコンは取り払えてないけど。とは言え、オンライン会議を否定しているのではなく、どんどん多用しながらも、大切な会議に関しては象徴的にリアル参加だけにするのがいい。

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年02月12日

  会議を改善するのではなく、会議をやめる。
  
  上手な会議のやり方とか、効率的な会議のためのテクニックやルールを考える前にやることがある。無駄な会議をやめることです。
  
  そもそも、その会議は必要か考えてみよう。当事者意識を持っていない、考えていない、決められない、そんな人が会議好きになる。
  
  資料作成など会議準備に多くの時間をかけて、非生産的な会議をやるのは、無駄以外の何物でもない。
  
  とりあえず報告だけ聞きたがる管理職は、即刻考え方を変えましょう。
• 橋場 基樹

  （株）リコー ワークスタイルデザイナー

  ・2019年02月12日

  SlackでもTeamsでも良いので、チャットツール入れるだけで会議は大幅に省略化できますよ。情報共有が日常的に行われるようになるので、情報共有目的の会議がなくなります。また、ご年配はチャットツールを上手く使いこなせない傾向にあるので、必然的にご年配者員とマネージャーの個別打ち合わせが増え、中堅～若者は伸び伸びと働けるというおまけ付きです。
  
  Outlookに（有償の）プラグインを入れると、会議コスト（人件費＋場所代）を可視化することが出来ますので、コスト意識に欠けている部署はこれらを利用するのもお勧めです。
• 木原 誠太郎

  ディグラム・ラボ 代表取締役

  ・2019年02月12日

  この１０年間で会議の形態も大きく変わりましたね。
  私も先輩から「長く話さないと良い企画が生まれない」と
  教えられてきましたが、この数年で心改めました。
  
  ダラダラやる会議から生まれることもあるかもしれませんが、
  最近は難しくなってきたかもしれませんね。