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ジンズは、メガネを『再定義』するために、唯一無二の研究開発機能を有し、新しいライフスタイルを提案し続けていきます。
田中さんは、ずっと首尾一貫してこのことを仰り、会社をあげて形にするべく邁進しています。
なんとなく安いメガネ屋、というイメージだけの方も多いかと思いますが、日本初のイノベーションを起こせる数少ない企業だと手前味噌ながら思い続けています。
ぜひご一読下さい!
大ヒットした「JINS PC」から、眼電位センサー・加速度センサー・ジャイロセンサーの3つのセンサーのついた「JINS MEME」まで、JINSは研究開発に力を入れている印象があります。
メガネ業界は他にも、急速に海外展開したOWNDAYS、世界で初めてメガネのサブスクリプションを始める田中チェーンと、激しく変化しているようです。
コンタクトという「脅威」があって、早くから危機感が高まっていたということでしょうか。
4月1日から全国のメガネの田中チェーン店舗にて、日本初・メガネのサブスクリプションサービスを開始
https://www.sanspo.com/geino/news/20181220/prl18122011210072-n1.html
余談ですが、JINSは田中社長、OWNDAYSも田中社長、田中チェーンは創業家が田中家...。
普段から使うにもかかわらず、なかなか考えたことがないメガネ業界ですが、研究開発に注力したり、海外展開にフォーカスする会社があるなど、各社で特色があり面白いなと思いました。
JINSの田中社長が言うように、誰もがメガネをかける時代が訪れるかはわかりませんが、スマホで目が悪くなり、純粋に視力が落ちてメガネを欲する人が増えているのではないかと思います。
国内でのメガネの再定義と併せて、海外展開に期待している企業。
https://newspicks.com/news/956526
記事中に懐かしい話も。確かに1990年代の韓国旅行ではガイドブックにメガネを作るパートがあった。。。
視力が低い人に限定せず市場を大きくとらえる、は確かにイノベーティブですね。メガネじゃなくて、アイウェア事業と名づける点にも通じている。
とはいえ、、、霞が関のひとたちのメガネ比率の高さが気になる私。やはり夜中の対応などでコンタクトだとつらいのかな、と思ってみたり。働き方改革で官庁のメガネ比率が変化するか、注目してます。
眼電位センサーと6軸センサーが、疲労や眠気に伴うまばたき・視線の変化と頭の動きも捕捉して、教えてくれます。
まだ大きいのと、デザインがいまいちでしたが、視力の矯正以外が目的でした。
これから、もっと、もっと、面白い眼鏡が出てほしいですね。
JINSさんのチャレンジ楽しみです。
その後JINSさんは気づかれて視力以外もターゲットにするわけですが。
まさにハズキルーペ含め業界の成長率を上げる事ができるかに関心があります。
ーー
メガネの市場規模そのものも、うちが2001年に参入してから右肩下がり。約6000億円あったのが2009年には約4000億円ですよ。3分の1が消えていたんです。
もちろんその一因はうちにあって、単価を下げたからですよね。もちろんJINSは成長できましたが、メガネは洋服のように枚数を買ってもらえるような商品ではありません。
またブルーライトが視力と関係ない、という研究が発表されているものの、万が一の保険としてオプション購入する心理を突く戦略も見事ですね。
フレームが軽い、曲がる、という機能性も、過去のメガネにはない発想です。テクノロジーとのさらなる融合が楽しみです!
ハイボールもウイスキーの飲み方を変えてヒットした。
かつての任天堂はゲームのユーザーを再定義した。
ダイソンは家電にデザイン性を持ち込んだ。
ヒットはゼロベースのようで、再定義から始まっているように感じられる事例は数多くありますね。
眼鏡屋さんの前を通ると、自分に合う眼鏡がないかいつも試していました。
10万円を優に越すようなフレームまで試していたのですが、何とJINSの眼鏡がフィット感が最高でした。日本人は欧米人より顔の凹凸が少ないので、日本人をターゲットにした作りがあっているのかもしれません。
あとはデザインですが、一つだけこれだと思えるフレームがあって、問題解決。
安いので老眼鏡もあちこちにおいて、本を読むときに眼鏡を探すストレスを下げています。