経営者の仕事はパーパスを提唱し、実現すること
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定義された「パーパス」を自分のものとして目指せるか？
自分が情熱を持って取り組めるかどうかは、そこにかかっている。自分の志と合わなければ、辞める選択は当然あり。
自分の人生の一部を無駄にすることはない。働いている会社がすべてではないのだから、常に考えた方がいい。
正解とか不正解とかではない、会社の「パーパス」が自分に合うかどうかということ。
もちろん経営者は、自らが提唱した「パーパス」の実現を目指して、邁進するのみだ。シンプルでわかりやすいパーパスだなと思うので、非常に浸透しやすそう！
ただ、日本には
経営理念
企業理念
ミッション
ビジョン
バリュー
ウェイ
パーパス
などの言葉が散漫しており、この辺の言葉の定義を明確化させてあげることが働く人にとってもわかりやすいものになると思うラグビー日本代表の廣瀬さんが書いた『何のために勝つのか』でもチームが勝つ「大義」の大切さが語られていました。僕の持つ剣道部は練習が週２回ですが、「うちみたいなチームが勝つことで部活指導の革命を起こす」という大義を持ってやってます。県三位がベストですが。
