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人を信じて、人間はいいものだと思っていたい。それが僕の根底にある価値観」とのこと。素晴らしい監督です。
年俸だけでなく、選手としての進退までもが圧倒的なスピードで無慈悲に決定されてしまうこの業界は、ビジネスの世界以上に結果至上主義です。
そしてだからこそ、共通して見えてくる部分が多いと感じさせられる記事でした。
例えば、結果が全てであり、それが客観的に判断されるからこそ、選択肢を提示してプレイヤーに決めてもらうという事です。
トレードや2軍落ち(ビジネスであれば、左遷や解雇)も含めて、本当にその選手(チーム、組織)のためになるのであれば、やらなければいけないことである中で、納得感をいかに持ってもらって組織として良い方向に進むのかというのは共通して追求していかなければならないテーマです。
マネージャーとして絶対に必要な視点事だと思います。こういう人に見てもらえる事は幸せです。
先日も清宮対斎藤のフリーバッティング、清宮が3割以上打って柵越えもしたのに、清宮に課題ありと指導していた。
こんな指導はなかなか会社でもできない。稼いでくれるスター社員が傲慢になっても上は指導できないもの。
また、セカンドキャリアを考えるな、というコメントも心に残りました。
プロという厳しい競争の世界で精神的不安な選手への鋭いアドバイス。
今に没頭してこそ、その先が見えてくる。
これは自分含め、アスリートからビジネスマンにも響く言葉。
それが僕の根底にある価値観だと思いますね。」
グッときますね。かくありたい。
もう13,4年前の話ですが、自分が大学1年生の時に、当時はニュースステーションの解説などで活躍されていた栗山さんに学園祭で講演していただきました。自ら企画した学園祭委員会の主催企画のひとつ。
依頼から当日の運営まで、必ずしもスムーズだったわけではないですし、当日の投影資料は私が準備するということになったのですが聞きたい話が多過ぎてかなり詰め込んでしまったような記憶もありますが、終始丁寧に対応していただいて、感激したのを今でも覚えています。
講演が終わったあと、学園祭委員の法被にサインをいただきました。添えられていたのは「夢は正夢」の一言。当時は深く考えませんでしたが、その後の監督としてのご活躍、今回のインタビューなど拝見すると、当時とは違った感慨というか重みを感じます。
野球の話ばかり聞いてしまったのはちょっともったいなかったな…若かったですね(笑)
従業員は今を、管理職は2、3年を、経営者は10年先を…
以下のくだりは、戦略を立て、計画に落とし、実行するプロセスにおけるエッセンスだと強く感じます。
「──ただ、選手、監督、フロントなど立場が違うと意見が異なることもあるのではないでしょうか。
栗山 それは要するに時間軸の違いですよね。
選手や現場が見ているのは「今」ですが、監督やコーチは2、3年後を見ている。そしてフロントは5年、10年先と、見ている時間軸が違うのでぶつかるのは当然です。」
「この会社のために何が一番必要なのか、短期的には何が必要で、長期的にはこういうことをやっていかなきゃいけないという話が整理されていない気がするんですね。」
「そして最終的には、出した結論に対して全員が全員完璧には納得できないです。
でも決めた以上これを頑張ってやろうぜ、という気持ちに持っていけるかどうかだと思います。」
野球の話ですが野球の話ではないですね。
・人が人の可能性をどう広げていくか
・マネジメントの役割とは何か
・プロとは何か
日ハムはなぜ人が育つのか。
その理由に少し迫れた気がします。