【実録】ベンチャーも顔負け。進化する「老舗企業」の正体

2019/1/25

電線メーカーから、医療機器、そしてキャビア事業ーー。

80年以上前に創業したメーカーにもかかわらず、スタートアップも顔負けの鮮やかな業態転換で、急速な成長を続けている中小企業がある。

金子コード。東京都大田区に本社を構えるいわゆる中小企業だ。

もともとはNTTに電線を納入する企業として始まりながらも、今や全く別分野の医療用カテーテル事業が売上高の7割を占め、さらに次なる事業として、キャビアの養殖や人工筋肉の開発にまで乗り出している。

なぜ、歴史あるものづくり企業がこのような変身を遂げられているのか。3代目社長の金子智樹氏を直撃した。（全2回）

「左うちわ」の時代の終焉

──まず企業の生い立ちから教えてください。

コメント

注目のコメント

• 岩佐 大輝

  農業生産法人GRA 代表取締役CEO

  ・2019年01月25日

  とても勉強になる。中小企業を長く続けるには、閉塞感を産ませないための努力が必要。その方法としてトップがどんどん爪先立ちで新規事業を推進するのはとても有効な手段だと思う。社員が、「社長つぎはキャビアかぁ、何考えてるかわからん」くらいいう方が、躍動感は維持しやすく、その挑戦の果てに、いわゆる戦略的に失敗事案を作るというのもまた経営。
• 平井 啓一朗
• 宇佐美 進典

  CARTA HOLDINGS 代表取締役会長兼CEO

  ・2019年01月25日

  新規事業はやり続けるのが大事。筋肉みたいなものでちょっとサボるとすぐに退化する。そしてそれはどこか一部署だけがやるのではなく、会社全体で取り組まないとね。
  
  『早めに新規事業に着手し、投資をして、その時は社内でたたかれても、いずれそれが食いぶちになって、会社を支えていくっていうことをくり返してきました。だからこそ、新規事業を思い切って進められる今の社風があるということです。』