リーダー必見、ビジネスの成功に不可欠な「変化を起こす勇気」の育て方
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注目のコメント
「生きている会社死んでいる会社」という本にも書かれているが死んでいる会社には保守的な人が多い。
ただ、この保守的な行動を助長しているには会社組織も大きな要素である。
働き方改革を止める多くの要素は責任を負わせられた中間層であり、短期的数字を達成するために大きな冒険が出来ない現状がある。
更に監督責任もあり、現場の失敗を一手に引き受ける立場にもなっている。
階層構造の弊害でもあり、仕組み自体を変えていく必要がある。
権限と責任の現場移譲が今こそ必要である。変化を起こす勇気の中でもとても大事なのは、
「その熱量を継続すること」だと思います。
時に心が折れそうになったり、日々の業務で埋没しそうになったり、激しい抵抗にあったり。それでも前を向いていく、そんな勇気の持続力が大事だと思います。