ジョブズも落とした、孫社長の「人の力を借りる」技術

2019/2/8

プロの力を借りる方法

──前回、孫社長流の高速PDCAを紹介してもらいました。もう一点、孫社長のすごい仕事術として、「人の力を借りる技術」もポイントとのことです。三木さんは「孫社長は人の力を借りる天才である」と語っていますが、スティーブ・ジョブズやビル・ゲイツなどから、どのようにして力を借りたのでしょうか？

三木　孫社長は新しいことを始めるとき、または知らない知識や情報を得たいと思ったとき、必ずその道のリソースを持ったプロの力を借りるのが鉄則です。なぜなら、それが大きなことを最短で成し遂げる方法だからです。

三木雄信（みき・たけのぶ）/ 元ソフトバンク社長室長、トライオン株式会社 代表取締役社長

コメント

注目のコメント

• 碓氷 早矢手

  講談社 宣伝統括部担当部長

  ・2019年02月08日

  「鯉とりまあしゃん」理論、おもしろい。
  
  『孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術』は読んでいましたが、新刊も拝読します。
  楽しいエピソードとTipsの詰まった連載でした。
  自分の備忘録として、印象に残っていることをメモしてみました。
  
  ■３日間で１万個の経営要素を挙げる方法
  １０個に分割を繰り返し、１００個の要素に分解した後、専門書から１００個の単語を抜き出していく
  
  ■時間術の三原則
  １　予定の固定化にこだわらない
  ２　マイルストーンに集中する
  ３　発表経営で締め切りを公言する
  
  ■３００年プラン・複利で成長する
  「毎年何％ずつ成長すれば、いつ時価総額No.1になるか考えている」
  
  ■孫社長の４つのタブー
  １　「検討します」は禁句
  ２　「部下に確認して報告します」は退場
  ３　１０秒以上考えてはいけない
  ４　１０秒以内に結論が出ない説明をしてはいけない
  
  ■ソフトバンク三原則
  １　思いついた計画は可能な限りすべて実行する
  ２　１日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する
  ３　目標も結果も数字で管理する
  
  「２週間で２０００人の起業家を集めろ」のエピソードもよかったなあ。
  「質より量」だと割り切った話。
  
  アリババのジャック・マー社長（当時）との６時間会談。
  とても気になるのですが、2015年のソフトバンクアカデミアでその話が出たようですね。
  https://logmi.jp/business/articles/106166
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2019年02月08日

  三木さんのトーク、最終回は孫社長の「人の懐に入るワザ」が披露されます。
  
  孫社長は、かつて九州の筑後川、久留米市に実在した、鯉を取る名人、まあしゃんになぞらえて、交渉術の妙を語ったそうです。
  
  
  最後までお読み頂きました読者の皆様、ありがとうございました！
• 井上 一鷹

  Sun* business designer Div Manager

  ・2019年02月08日

  完全に合意です。
  石川よしきさんのプレゼンを思い出しました。
  
  ステキな仕事を受けられる、受けてもらえる人は、
  
  ・可愛げ
  ・大物感
  
  を共存させていると。
  可愛げは、『どうやったらあなたみたいになれますか？』という趣旨のことを効果的に伝えること
  大物感は、時代を語ること
  
  とお話しされていて、非常に腑に落ちました。
  
  あとは、わたしも、日に日に、人に助けてもらって生きてると実感するのに、単純に助けてもらった後の感謝を表現できてないなぁ、と思う昨今。
  
  ・感謝(とフィードバック)
  
  も重要ですね