「検討中」は禁句。孫社長の“むちゃぶり”を解決する3つの極意

2019/2/6

孫社長の“むちゃぶり”とは

──三木さんの今回の新刊本のタイトルは、『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごい時間術』です。三木さんが目撃した、孫社長のむちゃぶりとは、どのようなものだったのですか？

三木　秘書時代、社長室長時代を通して、孫社長からあらゆるむちゃぶりを受けてきました。例えば、「コールセンターの費用が高い。今期中（3か月）にコストを3億円カットしろ！」などです。

でも、 一番すごかったむちゃぶりというと、私が担当していた、米国ナスダックと提携してナスダック・ジャパン市場を開設するときでした。

三木雄信（みき・たけのぶ）/ 元ソフトバンク社長室長、トライオン株式会社 代表取締役社長

このとき孫社長から、「2週間後にナスダック・ジャパンの決起大会を開く。テレビカメラを入れて大々的に報道させるから、当日会場にベンチャー起業家を2000人集めろ！」という指令が飛んできました。

たった2週間で2000人です。「どう考えても無理です！」と叫んで逃げたくなる。そんなお題ばかりです。

このように、孫社長のむちゃぶりとは、必ず超短い締め切りがセットになっているのが特徴です。なぜなら、孫社長は「時間は最速、成果は最大」を常に求めるからです。

──普通だったら、2週間で2000人の起業家を集めろと指示され、結果は500人しか集まらなかったけど、「よく頑張ったね」で終わりそうな話です。ところが、三木さんは責任者として、本当に2000人集めるという、むちゃぶり解決に成功したそうです。どのようにして解決したのですか？

コメント

注目のコメント

• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2019年02月06日

  孫社長の「むちゃぶり」とは、「今月末日にリリースする」というような早い期日設定がセットになっている大きめの目標のことです。三木さんは、この「むちゃぶり」を解決する仕事術を体系化しています。
  
  特にマネージャー、プロマネには必須の極意です。また、「検討して報告します」など、孫社長には言ってはいけないタブー集も必読です。
• 山野 智久

  アソビュー Founder & CEO

  ・2019年02月06日

  経営者は組織の中で一番多くの情報が集まってきてしまう職業なので、メンバーからは無茶振りと思われても、実は市場環境から考えると至極真っ当で合理的な意思決定だったりします。相手が情報不足で理解できないだけで。
  だから、「期日もボリュームも難しい」と判断するのは簡単ですが、できる可能性があるから言ってることも多いので、できる方法を一緒になって考えてしまった方が、結果的に自己成長に繋がり、儲けもんだったりします。もちろん実現可否は関係なく、理想論だけ言ってる時もあるので、その場合はこうした先回りと擦り合わせが必要ですね 笑。
• 橋場 基樹

  （株）リコー ワークスタイルデザイナー

  ・2019年02月06日

  孫さんが天才で在り続けられるのは、三木さんのようなケツ持ちの存在が大きいのでしょうね。天才とケツ持ちの関係性については「【成毛×北野】天才は何をするかわからない。だから仲間が必要（https://newspicks.com/news/3616970/body/）」がとても参考になります。
  
  私が新規事業の企画をしていた時、三木さんにメンタリングして頂いて、私の悩みや不安などをバンバン解消してくれました。三木さんは正真正銘素晴らしいお方だと思うのですが、そんな三木さんはソフトバンクを去っている訳ですよね。この連載を見る度に「孫さん引退したらソフトバンクはどうなるんだろう」と思います。三木さんや伊藤羊一さんといった方がソフトバンクに戻るんですかね。