4. ミドルマネージャーに求める「3つのマネジメント能力」とその伸ばし方

コメント

注目のコメント

• Y Junichi

  Sr Director, Digital Retail

  ・2019年01月21日

  私もこのような育成プログラムを作り、3年くらいかけて熟成させてきた経験からいうと、ミドルマネージャーの育成の仕方は企業文化などにより様々あると思いますが、「勝手に育つものではない」のでその上のレイヤーが「育成する」ことにコミットし、アクションし続け、文化とする必要があります
  
  そうでなければ、たまたま伸びる人はいるかもしれませんが、再現性がありませんし、組織全体をミドルマネージャーでカバーできるほどの頭数をそろえることは困難です