なぜサイバーエージェントは「新卒を社長にする」のか？

コメント

注目のコメント

• 長谷川 智史

  SO Technologies株式会社 CMO

  ・2019年01月19日

  「人材の価値は、決断経験の多さによって高まると私は考えています。たとえば、取引先にAとBのどちらの商品を提案するのかという選択や、新規事業の計画提案など、普段の仕事の中でも決断が問われる場面は少なくありません。組織の問題を、上司にどうやって伝えるのかという決断もあるでしょう。
• 笠岡 司

  LINE 人材開発 / LINE STYLE

  ・2019年01月20日

  「決断経験が人を成長させる」この理論には全面的に賛成だ。
  
  大企業になればなるほど大きなミスが許されなくなるので、マニュアルが整備され、承認プロセスが多くなる。これは事業運営上は正しいが、同時に「何が正解かわからない中で決断を下す」経験を減らし、成長の機会を限定する。
  
  大企業が成長しづらいというのは、この点に理由がある。つまり、ベンチャーでもワンマン社長の場合は大して変わらない。「スタートアップに行って成長したい」と言っている若手には、このことをきちんと話すようにしている。
• Watanabe Yuki

  会計士見習い

  ・2019年01月19日

  なーんかサイバーエージェントを好きになれないんだけど、その理由が少しわかった気がする。
  
  理論的すぎる気がする。
  気持ちとか感情とか、そういうものが弱い。