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ものづくり至上主義脱却へ AI全盛時代の「ルール・メイク」重要論

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  • XLeap CEO / アイリス株式会社

    これ本当にインタビューしたのですか?もし、そのような発言があったとしても、単なる遅れた言い訳を後付しただけでしょう?転倒させない方法は、いくらでもありますし、火事を引き起こすってどうやって?しかも、アメリカ企業がトラブルを訴訟で解決しようとするとは思えませんが。中国なら分かりますが。
    この記事だけでなく、今日私がpickした記事は、本当か?と言う内容だらけです。こんな日もあるのですね。

    <引用>「ロボット掃除機の市場が良い例です。日本企業は『転倒や火事を引き起こす可能性がある』という懸念から製造・販売競争で後れを取りましたが、アメリカ企業は『まずは商品を普及させることが最優先だ。トラブルは訴訟で解決すれば良い』と考えて商品化に踏み切りました。


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    iU(情報経営イノベーション専門職大学) 学長

    米デファクト、EUデジュール、中国共産党。ルールメイクが重要なのは昔から変わらず、でも日本は日本のルールに閉じてガラパゴスになった。どんなルールの極にも対応する柔らかい戦略が大事だと思います。


  • 三井化学株式会社 物流部 安定輸送プロジェクト

    アメリカ流のデ・ファクト(事実上)でもヨーロッパ流のデ・ジューレ(法律上)にしてもルール・メイクとしては以下に尽きるでしょう。日本が先行している分野やイノベーションを起こす際にはこのあたりも視野に入れる必要がありますね。
    「他社や他国の人々に受け入れられるためには、自分たちの提示するビジョンやルールが彼らにとっても正当かつ有効だと納得させる必要があります。だからこそ今後のグローバル社会では、歴史や文化の違いを超えた普遍的な利益を世界の人々に提示することが不可欠でしょう」


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