グループウェアでは国内シェアトップ。クラウド分野への重点投資を継続。中国、米国に続き東南アジアやオーストラリアにも販売網を構築するなど海外展開を加速。
時価総額
927 億円
業績
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そうすれば、長時間労働などでプライベートを犠牲にすることなく働けます。
高付加価値の仕事ができれば、プライベートを充実させるための十分な収入も得られるので。
一方で、プライベートを重視しても、仕事のクオリティや成果は絶対に下げてはいけないと思うので、最低でも意思決定が出来る=予算を持てるくらいの立場にいる必要はあると思います。
これは、仕事を「働かされる」ものと考えてるからだと思います。仕事が面白ければ、プライベートと仕事は同等に重要と考えられるはずです。
とにかく常に「面白そう」を追求していくと本当に「面白い」ものに出会えると思います。
とにかくがむしゃらに働いて高い給料を得るというのは、戦後の日本の様な物質的なものを得ることで幸福を得るレベルであって、流石に先進国でこの考え方を未だに引きずるのはもう恥ずかしい。
お金以外や物を得るだけが幸福ではないというこが浸透してきていて安心しました。後は、若者を中心としたこの価値観を、ご年配の方がどのタイミングで理解を示すかですね。
大企業や公務員が良し、とされる時代はもう昔と考えて良いですね。
中小企業は組織を良くも悪くも変えるために動かしやすく、自分たちがリーダーシップを持って動ける規模だと尚更のこと面白いかも。
組織は大きければ大きいほど、しがらみを感じてフレキシブルに動けない気がします。
成長はしたい、プライベート重視
→高校生に例えると、「ちゃんと遊んで受験勉強はほどほどに、で、良い大学にいきたい」という感じでしょうか。
武田雄さんが指摘されているように、そういいながらも理想の社会人は(たぶんお父さんを除いて)プライベート重視のイメージがない人たちばかり。
理想の社会人のトップがお父さんというのも、目の前の学生がそういってたら「目を覚ませ」と、僕ならそう言います。視野が狭すぎる。
(若手の頃、経営者になりたいと思ったことない)
良い労働環境を獲得するには、自分が起業して環境を作るか、環境を与えられる実績を上げるしかないのではないだろうか。
どちらが良いか?ということではなくて、陰と陽の関係のように、どちらかの先にどちらかがある。
働き方改革も良いのですが、"どちらか一方"というバイアスをイメージさせる風潮は少し危ないな、と感じます。