【平井孝幸】2019年、健康化を推進する3つの改革

事業定義と同じで、いかに顧客視点（社員視点）で設計するかというのが今後大事になってきそうです。

例えば、ただ「禁煙！」とルールを押し付けるのではなくそうすることで社員個人や会社にどのようなメリットがあるのか説明するなど、社員目線で満足度や心理的安全性を高めていくことが重要です。

プレゼンティーイズムという概念の浸透が広がってきたことなどか課題が課題化されていく潮流を感じますね。

自分自身はかなり健康志向ですが、省庁や企業から強く健康を勧められることに対する違和感もあります。
身体と精神は切り離せないので、「健康」は個人の価値観に立脚するのではないかと。「幸福」のように。
「健康ハラスメント」でストレスを感じる人もいそうで、ややこしいですね笑

我々も2019年は大きく動き出します。
そして、自分達のスタイルで、健康革命を起こしたいと思います。

ビジョンである「人類の心身の健康を進化させる」そのために！

健康に関しは：
１）企業がやるべき事は促進であり
２）抑制ではないという事

企業目線からマネージ目線でなく、あくまでも社員目線が大事。

健康マニア的に様々な健康行動を自ら実践しながらも、多くの方に健康になってもらう、日常生活や職場で実践してもうにはどうしたらよいかというバランス感覚も非常に優れた平井さんの記事。勉強になります。

健康経営は政府が旗を振っている施策ではありますが、時流を捉えてうまく広まって来ているように思えます。平井さんのようなインフルエンサーが現れたことも大きいですね。

正しい理解が浸透するか（一番の懸念は健康格差、差別につながること）、正しい評価軸が確立できるか、リソースに劣る中小企業や個人事業主をいかにカバーできるか、と、残る課題も色々ありますが、さらなる広がりに期待したいです。

このエリアは将来伸びることは確実なんでしょうが、業界の一番の課題はどこが売上の源泉になるのか、ではないでしょうか。

医療費は削減傾向、個人もこの領域に支出を増やす意識が高い人は少ないと思います。

どこかのタイミングで社会的な経済性を考えた支出を政府系が行うのか、福利厚生として企業が投資をするのか。

メンタルヘルス、EAPが謳われ始めた2000年前後にEAPプログラム開発に関わって苦労したことを思い出しました。

2018年、人事ごった煮会でも平井さんにお世話になり、健康経営をテーマに会を開催しました。今後、企業が取得している健康データをはじめ、勤怠や評価等、元々個人のものであったデータは、多くの企業で所属する個人に還元され、新たな価値が見出されていきますね。企業だけが活用を考えるのではなく、共創できるか。

実際に「社員が健康でない」ということが企業にとって大きな損失になることはどの企業にも共通します。健康診断と同様、企業文化にあまり依存しないので、プラットフォームとしてのサービスが生まれるチャンスではないでしょうか。

去年はオイラ大地の三浦さんらが主催している「人事ごった煮会」の健康経営をテーマとする会で、平井さんと一緒に登壇させていただきました。

これからは平井さんのような一般の方が攻めの健康経営、我々のような産業保健専門職が守りの健康経営をそれぞれ遂行していくことが理想かなと改めて考えさせられた機会でした。

組織にとっても個人にとっても、多くの場合は健康って目的じゃなくて手段なんですよね。

健康や治療を目的に活動してきた臨床あがりの産業保健専門職には、そのレバーを切り替えるのに苦労される方も多いです。

引き続き、今年も健康経営推進の一助となれるよう頑張っていきたいと思います。