大手企業の若手社員、修業先はスタートアップ

コメント

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2018年12月30日

  他社留学させて辞められるならそれまで。
  
  それくらいの覚悟でやればいいのでは。資金調達にも苦労しない社内ベンチャーよりはるかに学ぶことは多いはず。
  
  学んできた若手社員が戻って、力を発揮しようと思うかどうかは、その大企業次第。社内で新しいことを始められる環境づくりが重要です。
  
  若手社員だけではなく、中堅社員以上の他社留学もあっていいかもしれませんね。自分たちの固定観念を打ち破るために。
• 村松 竜

  GMOペイメントゲートウェイ&GMOVenturePartners 副社長 & Founding Partner

  ・2018年12月30日

  若手もいいが執行役員クラスこそ、行くべきだと思う。
  そうじゃないと、その若手が戻ってきた時に組織として活かせないのではないか。その若手に、お前、ジョブスになれ　と期待する事ほどナンセンスな事はない。
• 遼 西澤

  金融機関が嫌いになってきた金融会社に勤めるサラリーマン

  ・2018年12月30日

  若手にばかり押し付けてないで管理職クラスが行ったら？と思う今日この頃。
  
  成長しようとしない、いわゆるゴールを達成した人が1番社内では厄介な存在。
  
  その様な人こそ外に行って、知識や技術はもちろんのこと、自分の価値をしっかりと再認識して欲しい。