「AIは永遠の春に入った」--人工知能の権威、アンドリュー・ウ氏が語る
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「組織内でいくつかAIのプロジェクトをパイロット運用し、弾みをつける。私がGoogleに在職していたときには、ディープラーニングについて懐疑論のほうが多かった。最初に賛同してくれたのは音声認識グループで、そこで進捗が見られるようになると他のチームもGoogle Brainチームの能力を信頼するようになった。次に賛同してくれたのは「Googleマップ」のチーム、というように、組織内でAIについて考える弾みを作っていった。」
ここがかなり難しい部分。
日本企業は、事例ベースでしか物事を考えれない風潮があり、すぐに売上や戦略に紐づけたがる。そして、失敗を生んでしまう。
コスト部門としての発足だが新しいビジネス要素を専門的なチームで実現する体制を組めるかどうががポイント。
※通常業務と並行でゼロから進めるのは難しいと理解してからがスタート2011年に機械学習のオンラインコースを立ち上げた彼ならではの素晴らしいアイディア。アカデミック側に席を置きながら、広く産業界と関わってきたその経験がものを言っている。日本語で読めるこの記事は必読です！
"AIに関して企業を支援するというのは無茶なことではなく、その一連の流れについて、反復可能な教本のようにまとめることができる"
"AIの隆盛とともに、優秀なスタートアップが生まれてくるだろう。だが、大々的な移行を果たす既存の企業も出てくるはずだ"
