働き方改革の実施状況、「約7割の企業で従業員満足を得られていない。」一体ナゼ・・・？【働き方改革を成功に導く人事部の役割】#01 - SmartHR ガイド
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注目のコメント
働き方改革、迷走中…
長時間労働にメスが入っただけ、生産性向上を本気ででやりたいなら、組織改革までメス入れなきゃ変われないと思います。
個人レベルというよりは、組織のボトルネックが、生産性を阻害している要因だと思います。
阻害要因
1、年功序列
軍隊みたいな組織廃止、過去の成功体験の決別
2、階層の深さとポストの多さ
部長代理補佐って、代理を補佐？
3、男女不平等
お茶汲みやめましょう
組織を変えないと、血液は神経は正常に流れません、働き方改革、よく話題になりますが...
why)何のために実施するのか？
how)どう改革を進めるのか？
what)具体的に何をするのか？
をきちんと整理しないといけないんでしょうね。
特にwhyの摺り合わせがないと意味がない環境は与えられるものではなく、得るものです。
全ての個々人の満足度を充たす組織改革を目指すと、何が変わったのかわからない変革になります。
改革というよりは、改善でしょう。
改革は画一的なものではない。
働き方改革の本質は、組織の多様化と、人材の流動化だと思います。
今、少しずつ会社や組織は、その目的にあわせて組織形態を変えつつあります。
それにマッチする人材が所属すれば、生産性は向上します。
逆に現在所属している組織にマッチしない人材は、他の組織を選択する。
これまでは、例えば、転職しても『どこも同じようなもの』だったのです。
これからは、それぞれの会社で働き方は異なる。選択の幅が広がります。
やりたいことを実現するために、複数の組織に所属することもできるようになりそうです。
働き方改革は、従業員が組織に対して、個人の満足を要求するものではなく、自由度の高い流動性にあるのだと思います。
