「大企業からイノベーションは興せない」は過去の通説になりつつある。

コメント

注目のコメント

• 宇佐美 進典

  CARTA HOLDINGS 代表取締役会長兼CEO

  ・2018年12月14日

  組織内で継続的なイノベーションを起こすには失敗を許容できる組織の度量も必要。とは言え、これをすぐに組織内に作り出すのは難しいので、やはり出島的（特区）アプローチでイノベーションを許容する小さな組織を作り、そこから徐々に広げていくのが王道だと思う。トップ主導のもとでLP出資、スタートアップ出資、スタートアップ買収など資本スキームをうまく活用するやり方をもっと積極的に取り入れていくべきだと思う。
  
  『現在は「大企業でイノベーションは興せない」という通説は過去のものになりつつあると断言できます。イノベーションを興せないのではなく、興し方を知らないのです。』
• 島田 太郎

  株式会社 東芝 代表執行役社長　CEO

  ・2018年12月14日

  はい、出来ると思います。
  大切なのは、課題を正しく認識する事
  見たくない未来を正面から捉え、
  自らのビジネスを短期的に壊す事も辞さない
  覚悟を持つ事です。
  
  ここでも言われている様に、リベラルアーツ
  が重要な要素になると思います。
• 大山 敬義

  暦オタ・ガジェオタ・ミリオタ・時々謎のPro Picer

  ・2018年12月14日

  大企業からイノベーションは起こせない、のではなく、単に高齢者からは起こせないだけ。
  大企業の意思決定者は高齢者が多いので、どうしても保守的になるのは仕方のないところ。
  これは生物学的な習性みたいなものだから仕方がないし、おっさんやご高齢者の社会的な使命は別にあるのです。
  
  既存の概念を破るイノベーションは、企業の大小に関わりなく、常に若者とともにあると思いますよ。