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弁護士に限らずアドバイザー的な専門職は、「労働集約型」のビジネスです。働いた時間がそのままお金になるのですね。
労働集約型のビジネスで売り上げを上げるためには、方法が3つあります。1つ目は稼働時間を延ばすこと。2つ目は業務効率を上げること。3つ目は単価を上げることです。
IT化でリモートワークを実現すれば、スーツに着替えてオフィスに行く時間を減らせますし、家や出先で隙間時間を使って仕事ができるので稼働時間を伸ばせます。
また、無駄な会議もなくなり、オンラインで仕事ができるので業務効率も上がります。
さらに、仕事がスムーズかつスピーディーに進むので、その点が顧客から評価されて単価も上がります。
だから、労働集約型のビジネスをされている皆さんにとってIT化には大きなメリットがあると思います。
気持ちいいですね。ここまでハッキリと事前に言ってもらえたら。18年間ビジネスをやってきましたけど、自分が裁判をした事はもちろんないですし、会社が裁判したのもほとんど聞いたことがありません。もちろん法務トラブルはありますが、裁判にはほとんどなりません。刑事はともかく民事の裁判が年間何件あるのか知りませんが、そう考えると業態的に法務リスクの多い業態は限られているんでしょう。必要ない、何かあったら紹介してもらえるとするとマーケットはかなり大きそうです。
このような場合オープンなitシステム、つまり他社提供のサービスに業務の可用性におけるケーパビリィを多く依存することになるでしょう
サービスの障害やメンテナンス停止などが直接業務に影響する事を考えると個人でも冗長化を考えたいところです
今回その中で1次審査を通過した4つのストーリーをNewsPicksに取り上げてもらいました。
「そんなこと、この人/会社だからできるんだよ」
と思考停止をせずに、どんな挑戦をしているのか、どんなことに対面しているのか、そしてどう解決しようとしているのか、見てほしいなーと思います。
このケースがより注目されれば、ほとんどの業種の方はこの働き方が実現可能なのではないかと感じるのではないでしょうか。
紙の書類にハンコは押さない。
やらないことを明らかにするだけで、ヒトは自由になれる。もちろんそれにお付き合いくださるIT能力の高い企業の存在が不可欠ですが。
さいきんブームの予防医学専門ドクターに近いものを感じます。弁護士のサブスクリプションモデルも遂に来ましたし(意外とリーズナブル)。面白い連載。明日が楽しみです。
フィーの取り方に関していうと、労働集約型モデルそのものからの脱却が一つの解だと思っています。藤井さんがやられているサブスク・モデルもそうですよね。というか、弁護士の顧問サービスって、もともとサブスク・モデルなんですよね。
無駄な時間をチャットや会計ソフト、ビデオ会議などで簡略化。働き方改革をIT活用と旅で推進している藤井さん。おもしろい生き方ですね。
PCとパスポート、そしてカードがあれば、世界中どこからでも弁護士業務ができる。すごい。
ただ、注意しないといけないのは、下手すると仕事人としての成長が止まってしまうことだと思います。必然的に世の中との関わりが薄くなるからです。趣味で得られたノウハウを仕事に活かして仕事人として成長するなど工夫しないと、そのうちAIにノウハウを摂取されるだけになってしまいそうです。藤井さんの場合は趣味の旅行をすることで、グローバル目線での思考が養われて、仕事人としても成長し続けるなどされているのかと想像しています。
次回以降の記事が楽しみです。