ある日突然「AI担当」になったら何をすべきか プロジェクトを成功させる”データ準備”のコツ

コメント

注目のコメント

• 石角 友愛

  パロアルトインサイト CEO

  ・2018年12月04日

  とても良くまとまっていると思います。異なる事業部を横断的に見てどこにデータ活用で解決できる課題があるか見つけて提案、実装まで行う人が会社には必要です。その為には新規事業部やイノベーション部、経営企画など会社により担当部署は様々ですがAI活用推進をするチームが不可欠ではないでしょうか。もちろん、理想は各事業部にデータサイエンティストがいて、事業の中に当たり前にデータ活用パイプラインがあることですが、殆どの事業会社ではそういう組織形態ではないため難しいですね。
  
  パロアルトインサイトで開発したAIを導入した後に、そのAIの教師データとなる作業を行なっていた現場の方はAIトレーナーという形でキャリアアップすることが可能になりつつあるのを、現在AI実装を通して見ています。AI担当はキャリアアップのチャンス。自分の担当部署を大局的に見る機会にも恵まれますし、弊社のような外部パートナーと面白いプロジェクトをするチャンスでもある。イントレプレナーにもなれる。AI実装を通してたくさんのことを習得し、会社に貢献できると思います！
• 宇佐美 進典

  CARTA HOLDINGS 代表取締役会長兼CEO

  ・2018年12月04日

  この前の記事から読むべし。
  
  「AIプロジェクトを担当してくれ」突然の上司のむちゃぶり　あなたが最初にやるべきことは？
  http://www.itmedia.co.jp/news/spv/1811/14/news014.html
  
  実際にデータの分析・活用までたどり着くまでが長くなることが多いです。データの準備、収集、クレンジング過程で社内の協力が必須になりますが、だいたいここで心が折れる人が多いような、、、社内政治力が必要ですね。
• 橋場 基樹

  （株）リコー ワークスタイルデザイナー

  ・2018年12月04日

  ある日突然「AI担当」になったら、その会社に見切りをつけるしかありません。絶対にロクでも無い会社なので。
  
  AIはあくまで手段であって、目的ではありません。これを会社単位で履き違えている以上はろくな結末が待っていないですよ。