新着Pick
この連載について
「MBA（経営学修士）」は、ビジネスパーソンが経営者に近づくための学びの王道とされるが、近年、大きく変化している。ハーバードやスタンフォードなどトップMBAを目指す人は世界で4年連続減少。その一方で、テック系MBA、短期MBA、役職者向けのEMBAなど、多様化している。時代のニーズに合わせ「MBA3.0」が登場する今、改めてMBAの価値とは。最前線を追う。
この連載の記事一覧
【図解・独学術】ビジネスは「高校教科書」で学べる
NewsPicks編集部 1348Picks
【実践】スキマ時間に学べる、ネット講座「MOOC」完全活用法
NewsPicks編集部 2194Picks
【本音激白】MBA志望者よ「スケベ心」を捨てなさい
NewsPicks編集部 727Picks
【ムーギー・キム】海外MBAで失敗する「日本人の3タイプ」
NewsPicks編集部 540Picks
【完全図解・保存版】MBA「7つの大変化」
NewsPicks編集部 1386Picks
【総論1万字】私がMBAで学んだこと、絶対学べなかったこと
NewsPicks編集部 2163Picks
大人の「学び直し」時代、進化するMBA
NewsPicks編集部 1783Picks
総合トップ
マイニュース
特集
番組
トピックス
もちろん具体的に手に入れられる知識や人脈もあることが前提だがそのクオリティも含めて一言で表現できるバッジが手に入るのが学位というものだ。
今までのその会社のプロを育てる社会だった時は、社歴が「信じられる理由」として機能していたが、今後、それは立ちいかなくなる。というのは、会社業務は次第に複雑化し専門化してきており、1人が全てを知ることは不可能になっているからだ。ファイナンス、マーケティング、HR、リーガル、システム…こういったプロフェッショナルを活用できる会社が生き残る。
プロフェッショナルを活用できるマネジメントにはプロフェッショナル人材としての自身の専門性に加え、全体を鳥瞰する目が求められる。ジャック・ウェルチが経営は人をいかに活用するかと言い切った理由もここにあると思う。自分で全ての知識は手にいれられないなかで、少ない情報からスピード感を持って判断をしていくのがマネジメントの大事な仕事だから。
どの側面から見ても、外部で何かを学び、自分のプロフェッショナルとしての知識の深さや実力を知って成長を続けることはプラスにこそなれマイナスには決してならない。それにやっぱり学友って良いものですよ。是非なんらかの知識を深めるためにもピュアに学ぶという経験をしてみてはいかがでしょうか？
それがMBAである必要は全くないけれど、グロービスの教員として受講生のみなさんをみていると、一学年の人数が7-8百人と多い(それでも受験は実はそんなに簡単ではなく、あの人でも落ちるか…と思うことも多い。この人数はコロンビアよりちょと多いくらい) MBAライフは、その後の同窓のコミュニティも含め、ことに日本、そしてアジアに狭く深いつながりも、浅く広い繋がりもできる。必要な仲間と出会えて、かつすぐに実益に繋がることも多く(それが弊学の売りでもあるけど)みんな楽しそうですよ！
「自分の信じるビジョンを掲げて」「人と対話し」「他者を説得し、腹落ちさせる」「他者を巻き込みつつ行動する」イノベーターに求められる能力は上記のようなステップが欠かせないどいう解説に納得です。
仕事と学びを数珠つなぎのように繰り返し、自己をアップデートし続ける。まさにそんなリカレント（循環）が求められる時代です。そのためには個人も変身し続けるという意識を高めなくてはいけないし、組織は社員の学びをもっと評価しなくてはいけない、と思いました。
特集を最後までお読みいただき、ありがとうございました！
ありがとうございました。
私がアメリカと行ったり来たりしていた
2000年初頭の頃のアメリカは、MBAが
少し飽きられる傾向を感じていました。
指摘の通り、シグナルなので、取る人が
増えると、魅力が薄れたのではと思って
おります。
しかし、私もたまにゲストとして呼んで
いただく、入山先生のコースの学生の
熱さには、感動しました。
だから、ゲスト講義の後も生徒の方々と
SNSでゆるく繋がっています。
これは、入山先生の言う、弱い繋がり
だと思っております。
「知の探索」「個人内多様性」「弱いつながりの強さ」「事業機会の創造型」などなど、覚えていれば役に立つ、理論やキーワードが満載です。
今の同級生も３０代40代前半ぐらいのビジネスパーソンが中心です。もっと野心的な起業や転職を考えている人が多いかと思ったら、悩めるサラリーマンが多かった。現実２割ぐらいが卒業後は転職するとか。自分の会社の中しか見ていない日本のサラリーマンにとっては刺激的な場だからです。一回も転職経験がない人ほどおすすめですね。
しかし日本社会でのMBAの立ち位置は微妙。自分が学びだしてからは、これからのビジネスパーソンにとっては入山先生が言われるように「第二、第三の学び」は必須と思うのですが未だに「MBAバカ」という言葉を言われるという話も多い。
中小企業の経営者などで学びなおしには賛意をしめしてくれても、MBAと言った途端目が冷たくなる人もいる。多分MBA1.0 2.0の頃に海外MBA帰りのコンサルなどに痛い目にあってMBAアレルギーの人もいるのでは・・・？と拝察します。
米国MBAは20代『ハイスペック搭載して職種かえて転職したい』
日本MBAは30代以上『学びにより自分の人生変えたい』ともっと情緒的な初期衝動。わかるなあ！
米国と違い、日本の大学の社会科学系研究では、実ビジネス界との連携が非常に弱く、双方の成果が共有されていない、勿体ない状態にある。その中で、MBA は、アカデミシャンと実ビジネス界を繋ぐ重要な仕組みでもある。MBA生はこの魅力的な世界に浸れることがメリットの一つであり、MBA校は実務界発展への貢献が期待されている。
でも、国内MBAであっても、クラスメイトの経歴、見識、視座、関心は多様で、こうした仲間と尊重し合い刺激を与え合いながら、新しい視点を獲得するという意味でとてつもなく贅沢な機会だと思います。
勿体ないと思うのであれば、違うやり方で見識を高めればいい話で、やり方は人それぞれ。ビジネススクールで勉強しようとする人を違反するのは筋違いだと思います。