【ムーギー・キム】海外MBAで失敗する「日本人の3タイプ」

NewsPicks編集部

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ムーギーキム

AI Partners（Singapore)/（株）ディープキャリア/ Co-founder & Partner, ブルーオーシャングローバルネットワークメンバー

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INSEAD卒業生、立派な先輩後輩が多い中、恐縮なかぎりですが、めっくちゃ楽しく、刺激溢れる留学生活＋卒業後の同窓会コミニュティが待ってるので、私は学校に感謝しかないです。世界一グローバルで、和気あいあいとサポーティブで、愛校心も世界一な気がします。

キャンパスカフェテリアも、フランスだけあってか、フォンテーヌブローキャンパスは、デザートが凄いおいしい。そのためだけにでも、留学価値がありました。

なお、昔のMBA留学した人の話は、参考になる部分と、かなり時代遅れなのが混合しています。ビジネススクールも変化に対応して、カリキュラムもかなり変わってますしね。

授業もスキルや知識より、実際にチーム組ませてビジネスプラン出させて、投資家やメンターの前でプレゼンして、教授がほんとに出資したり。あと、仕事しながら通えるEMBAや、コーチングに特化した、これまた働きながら通えるコースも人気です。

INSEADは単にピシネスエリート養成というより、社会的な価値をどう出すのか問われる、ミッションドリブンスクールです。Business as a force for Good の標語を掲げ、何かと人生で出来ることを増やしてくれる学校です。(いつも文句ばかり書いてる私が褒め出すと、なんか、怖いけど;)

Ps それにしても、これを機に読んだのですが、ビジネススクール3#0記事、とてもよくできてますね。他の経済メディアにもいい刺激になるだろうと思われるくらい、しっかりつくりこんであります。hat off to NP!

藤本崇

ストリートアカデミー株式会社代表取締役社長CEO

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海外MBAは自分のやりたい事が決まってないとか分からないという人が一番価値を感じるものだと思いますけど。
MBAって刺激の宝庫なので、刺激欲しい = やりたいことが見えていない人にはおもちゃ箱のようなものです。

僕なんか、やりたい事が決まってないどころかただただキャリアをガラガラポンしたくて、自分１人ではほかにどんな業界があってどういうキャリアがあるのか分からなかったから、行ったら何かが待ってるんじゃないかくらいの相当な他力本願な淡い期待を持ってMBA行きました。若かったですね笑。

でもその結果、留学前には存在さえ知らなかったプライベートエクイティという業界に転身できてCEOやCFOみたいな方と沢山お仕事が出来て、その後は留学前は絶対に自分がそんな事やるとは想像もできなかった起業までやってしまいました。
人生は相当変わりましたけど、その1%も、留学前に認識していた「自分のやりたい事」には入っていませんでした。
人生そんなもんです。だからあまり深く考えずに行きたきゃ行けばいいと思いますけど。

追記: MBAに一番向いてない人は、行く前にコスパを色々考えて悩んでしまう人だと思います。人生を変える価値はプライスレスで結果も予想不可能なので、金銭的な換算はできないですよね。そこを割り切れない人は、それにお金と時間かけてしまう自分を肯定できないと思います。

前刀禎明

REALDEAR CEO

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MBA留学を考えている人は参考にするといい。

活かせるかどうかは自分次第。MBA留学は確実に自分を成長させてくれる。それを上手く生かして成功している人は何人もいる。

MBAを取得したからといって、すべてが変わるわけではない。有名大学を卒業するだけで、人生が開けるわけではないのと同じ。

目的意識をしっかり持って、自分なりに経験を活かすことが大事。それにすがるのではなく。

MBA留学しなかった人、できなかった人は、無駄に否定しようとしない。そんな暇があったら、自分の価値を高める。

谷口健

NewsPicks 副編集長

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本日は、投資家で人気ビジネス作家のムーギー・キムさんが語る「超本音インタビュー」をお届けします。フランスのトップ校・INSEADでMBAを取ったムーギー・キムさんが語る「MBAの成功と失敗の法則」は鋭いです。

MBA時代に、母親のパンプキンさんを４ヶ月、学生寮の近くに住まわせたエピソードも面白いです。私も大学の時にスペインに留学した時、パーティでいかに仲間を作っていくかが大事か体験しました。「母親を呼び寄せるほどの覚悟」というのは、MBAを成功させるためにすごく参考になると思います。ぜひご覧ください。

佐藤留美

NewsPicks 執行役員 CCO（Chief Community Officer）

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海外MBAで失敗する人の特徴について、ズバッと3タイプに分類して、語ってもらいました。どのタイプも、指摘されると、ああなるほど、と納得できる内容でした。

一般的にMBAは若く行けば行くほど良いと思われがちですが、特に英語に自信の無い人は、「発音はヤバいけど、話す内容がよいと思わる状態」で行ったほうが、一目置かれる率が高まるという指摘も新鮮でした。

海外MBAを本気で目指すなら、英語力と同時に、何を話すか、コンテンツの材料となる経験を積んだり、教養を蓄えるべきかも知れませんね！

大原啓一

株式会社日本資産運用基盤グループ代表取締役社長

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MBAのコモディティ化が進むなか、単にビジネススクールを卒業しただけでキャリアのブランディングや給料アップにつながる時代になりつつありますが、本記事でも触れられているように、個々人にとって本質的な付加価値が何かということが重要になってきていると思います。
私自身の経験でも、ビジネススクールのMaster in Financeプログラムを修了しましたが、通常の転職を結局しなかったこともあり、キャリアのブランディングや転職につながったと感じることはあまりありません。
ただ、やはり30歳前後のビジネスパーソンとして多感な時期に異質な同年代のプロフェッショナルと交流し、多様な価値観に触れたことが自分の仕事観・キャリア観に及ぼした影響は非常に大きく、経験して良かったなあと思います。

（参考：サントリー新浪社長インタビュー 12/3）
https://newspicks.com/news/3501787
（参考：【完全図解・保存版】MBA「7つの大変化」 12/4）
https://newspicks.com/news/3501788/body/?ref=user_121187

下山明彦

東京藝術大学大学院修士2年/Senjin Holdings 代表取締役

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日本人がMBAを取得しても失敗してしまう（或いは取得中に失敗する）理由の１つに、「日本企業におけるキャリアの考え方」「費用対効果の悪さ」が挙げられます。
一般的な日本の人事制度では、企業が半永久的に続くことを前提として設計されています。だからこそ人事考課による給与上昇がなだらかであり、年功序列的な価値観のもと管理職にステップアップしていくのです。
だからこそ、MBAホルダーに破格の待遇を提供することも考え辛いというのはMBAというシグナリングを獲得するための費用対効果の悪さに大きく影響を与えます。
学費が数百万が当たり前の中で人が流入するのは、単純に取得後に（グローバルに見れば）キャリアが明確になり、年収1000万円を超えるのが確実であるからですが、日本人に限ってしまえばそんなことはないですよね。

だからこそ講義に食らいつくインセンティブも構造上低減してしまう。それが国民性以上に効いている可能性もあるのではないでしょうか。

佐山展生

一橋大・京都大学客員教授インテグラル取締役京大経営管理大学院客員教授

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国内外のMBAなどにケチをつける人がいますが、結局のところ、それを生かしたかどうか、本人次第です。

橋本賢二

キャリア教育研究家

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全ての学びは目的ではなく手段に過ぎない。
目的もはっきりしないままに行ってもダメだし、せっかく得た学びをキャリアに活かせられないなら、時間とお金を投資しても効果は期待できない。

責任を持つ人がいない、根回しカルチャー、ガラスの天井は、典型的な日本の組織が抱えている癌です。急激な経済成長とその貯金でなにも考えずに（考えたと錯覚して）成果がでてしまった時代から、考えても成果が出にくい時代に変化しているにも関わらず、組織も人も変われていないことが問題です。
危機感はあるけど失敗はしたくないという不安が、自分がジョブローテで在職している２～３年の間は穏便に過ごしして問題を先送りすることを許しています。

日本型組織でMBAホルダーを生かして処遇するには、大きくジョブ型への転換か別トラックの裁量のある特別部隊を作るかの２つですが、いずれの道も社内の反発や不平不満が起こるので、（自分は）触れたくないという状態なのだと思います。

危機感を持つ個人のマインドと実行できない（実行させない）組織のマインドに乖離があることが、組織として致命的な状況です。

大室正志

大室産業医事務所産業医

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たまたまMBA留学前にキムさんと飲んだ時、「陽気なアジア人っていうキャラで友達沢山作ってくるわ！」って言ってましたがここまで徹底していたとは！

母を輸入。孟母三遷くらいのインパクトです（笑）。

この連載について

MBA3.0

「MBA（経営学修士）」は、ビジネスパーソンが経営者に近づくための学びの王道とされるが、近年、大きく変化している。ハーバードやスタンフォードなどトップMBAを目指す人は世界で4年連続減少。その一方で、テック系MBA、短期MBA、役職者向けのEMBAなど、多様化している。時代のニーズに合わせ「MBA3.0」が登場する今、改めてMBAの価値とは。最前線を追う。