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「欧州でクラブ経営を行う日本企業がほかにも出てきてほしい。正直、今の状況は選手だけに頼ってしまっている。企業も指導者ももっと欧州に出ていった方がいい」との指摘には、心から納得です。
サッカービジネスに限らず、あらゆるビジネスの分野において、トップレベルで活躍する海外組がどんどん出てきてほしいですね。
“ベルギーは最低年俸が8万2000ユーロと低いため、若手に投資がしやすい。隣国のオランダでは、EU圏外選手の最低年俸が40万ユーロなので5倍近い差がある”
これな。今年のワールドカップで皆さんもベルギーチームの強さに驚かれたと思います。ベルギーの大黒柱アザールやアフロのフェライニは、年俸の低さが嫌で最初からフランスやイギリスのクラブチームでプレイをしています。ただ25歳以下を数人抱えるとクラブに税金が還付されて育成費にあてられる仕組みができたため、若手を数年育てて大クラブに放出し錬金する例も出てきました。マンCのデ・ブライネやマンUのルカク(今回のワールドカップは不調でしたが)がいい例です。やはりナショナルリーグが強くならないと上にはいけません。
サッカーは面白いんです。ゲームもさながら、各国リーグの運営とか経営とかオーナーのあり方とか、コーチの方針とか(私はクリエーティブ育成の参考にしています)、放映権料の切った張ったとか。だから目が離せません。この特集、ワクワクしています。
12月22日 #札幌 での #スポーツビジネスサミット で、更に深掘りしますので、みなさん札幌でお待ちしております!
https://voreas.co.jp/sbs/
チケット絶賛発売中!
スピード感、こういう生の話が読みたかった
DMMがベルギーのサッカークラブを買収して、日本人選手が多く移籍したニュースは聞いても、
経営レベルの記事は見なかったので、すごく興味深く読ませていただきました。
多くの事業でグローバルに経営をする事で経営力が上がるのは間違いなくあるので、長期的には非常に意味のある事。
記事内にあるように、ヨーロッパ圏の国であることは世界のトップクラスのサッカーに近づくためにはとても需要な要素です。特にUCLに常連で出場している選手やクラブチームがいる国なら尚更です。
日本人選手が世界トップクラスクラブチームに移籍する架け橋になりますよね。
DMMらしく、「各種事業とのシナジーは後で考える」タイプの取り組みとしてのサッカークラブ経営。
そもそもDMMがSTVVの経営をやっていたことすら知りませんでしたが、鎌田大地の活躍を見る限り上手くいっているのだろう、というのは前々から思っていたところです。
しかしここまで日本人びいきするとハレーションもあるだろうに、それをサポーターとの触れ合いを通して解決しているあたりが日本人らしい。
単純にビジネスとして日本人が過小評価されているから採りやすい使いやすいというだけなのだろう。外国人枠が無いことにもびっくりです。
今週騒ついたRIZAPの湘南ベルマーレ買収にも通じるものがあると思うのですが、欧州に出て行ったDMMのチャレンジ精神はその一歩先を行ってる感があります。
選手だけでなく、日本の指導者の欧州挑戦として、いつか湘南ベルマーレの曹貴裁監督なんかが指揮を執るところも見てみたいような(まだ行かないでほしいけど)。
ぜひ、湘南ベルマーレ→シント=トロイデン→ビッグクラブという成功物語をまずは選手で実現してほしいなぁ〜。