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newsroom.toyota.co.jp/jp/corporate/2…
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トヨタは来年1月からの幹部体制を発表しました。生き残りをかけて出来ることはなんでもする姿勢を鮮明にしてきていますね。
組織のスリム化と上意下達の迅速化をトヨタが率先してやる。覚悟のほどが見て取れます。実際の人事も気になるところです。
「タコ足配線」のような組織になるため組織改変も必要か。
トップ方針伝達や意思決定は迅速にはなるが、垂直統合型の自動車産業では意思決定の為の「暗黙知」をつくる部門間の情報伝達や共有がより重要になる。
特に事務部門で機能を失ったような部や部署は思い切って廃止した方がいいだろう。
人事組織改変は思った結果にならない事が多いが、トヨタは「変わろう」とするトップの意思を社内外に伝える事も改変の大きな目的。
創業者一族の現トップは、リスクを取って勝負する事を厭わない、
トップのリーダーシップで組織が変わる好例
55人もいたら、半分以上は「イエスマン」でしょう。
存在意義がありません。
絞り込んで人数で、責任を持って経営判断をする方が好結果につながると思います。
みんな、究極的にどんな組織を目指しているのだろうかと思う。
神業のように迅速で、公正無比で、あらゆる課題に正解する組織を求めているのだろうか?
一方で無限の事業拡大を望み、他方で安定を必要とし、良好なガバナンスを必須とする。攻めながら守れという。
一体、何を目指しているのか?