東芝、5年で7千人削減 英原発子会社は清算へ

コメント

選択しているユーザー

• 安東 泰志

  ニューホライズンキャピタル株式会社 CEO

  ・2018年11月08日

  原発事業の失敗を経て、医療機器などの成長事業や、メモリーなど従来のコア事業を失った東芝が立ち直るためには、まずはコーポレートアイデンティティーを見直す必要がある。しかし、今経営陣がなすべきことは、資金に余裕があるうちに構造改革を完遂し、次なる新規事業のリスクに対する抵抗力を上げておくことだろう。車谷改革に期待する。

注目のコメント

• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2018年11月08日

  是非東芝には日本企業の再建の雛形になって欲しいと思います。
  　第一四半期の内容によれば2019年3月期の営業利益率は1.9％。会計基準は違いますが日立の8％とは大きな開きがあります。人員削減のコスト削減を利益にそのまま乗せても7.5％でまだ日立に追いつけません。
  　東芝の5セグメントはいずれも低採算で、よいセグメントだけを残すと言う選択もむずかしいでしょう。ただそれでももう少しセグメントを減らして勝ち抜く分野に十分なリソースを投下して欲しいです。
  　東芝の本当のお家芸、*選択と集中*の見せ場だと思います。
• Sasaki Takaaki

  製薬企業

  ・2018年11月08日

  日本の経済を支えてきた会社の1つであろうけど、時代が変わっていくなかで、変われなかった会社なのではないだろうか。もちろん、内部のことはわからないが、古い企業体質であるに違いない。意思決定の弱さ、遅さ、無駄な会議の多さ、年功序列、働かない高給取りなど、まわりが変わるなかで気がつくと、平成が終わりになろうとしているのに、昭和の体質だったりする企業は多いのではなかろうか。