ビジネスのバラバラをひとつにまとめる力とは

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2018年11月05日

  任天堂の故岩田社長に一橋大学のゲストで来て頂いた時、新しいゲームを作るのは、みんなバラバラに好き放題したがるのをまとめるのがキーだった。これは、会社の経営と同じだと仰いました。「個」として強い人の集団であれば、放っておくとバラバラになります。それを同じ方向に向けるのが、リーダーだということです。納得です。
• 横田 響子

  コラボラボ（女性社長.net） 社長／お茶の水女子大学客員准教授

  ・2018年11月04日

  弊社もKintone活用してます。
  遠隔仕事環境が整い遠距離スタッフが増えました。一部アプリが子会社サービスで数年後にサービス終了、代替手段は大幅値上げに、、、ですが。
  十分な予告期間はもうけてくれてます。
  プラットフォームのお引越しはなかなか難易度が高いので慎重に検討です。
  業務設計が得意なら、フレキシビリティ含めて満足度高く使えるツール。
• 古巻 貴士

  KPMG Senior Manager

  ・2018年11月08日

  まっすぐ正論を言う人、現実解を追求する人、お互いに相容れない…
  
  互いの主張をまとめるのには相当の体力がかかるし、逆に片方だけの人間の集まりだと偏った方向に進んでしまうおそれがある。
  
  絶妙なバランスを取りながら物事を進めることが求められる。
  
  この記事と先ほどのミーティングで感じたことがリンクしたのでコメントをしてみました。
  
  「うまく」まとめる力、とても大事ですね。