ユーザベース・ニューズピックスを愛する皆様へ
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創業から3人で一緒にやってきましたが、今回その1人の新野が退任をすることとなりました。
僕は創業2年間新野のことがかなり嫌いでした。笑 創業1年目、預金残高との戦いの中でエンジニアとして必死にプロダクト開発をしているときに、新野は「Mission/Valueが会社にとって重要だから一緒に会話しよう」と幾度となく話しかけてきました。僕はそんなことよりも実務で背中を見せることが経営者だとしか思っておらず、その話をほぼスルーしてました。しかし、数年後に会社が内部崩壊しかけたときに、新野が言っていた意味を痛感し、僕たちのValueである7つのルールを作ることでその危機を乗り越えることができました。本当に経営者として大きなものを学ばせてもらいました。
あるメンバーが僕たち3人のことを「梅田さんがどの山に登るかを決めて、新野さんがなぜその山に登ることが素晴らしいのかを説き、稲垣さんがみんなと登る」と言っていましたが、本当にその通りだなと思っています。
この大きな役割を担ってくれていた新野が退任します。しかし僕たちもこの10年で大きなものを学ばせてもらい、チームとして進化してきたので彼がいない中でも今以上の進化をしてまいります。そして新野がいつか戻ってこれたときに、彼が驚くようなMission/Value経営のUZABASEの姿を見せたいと思います。本日、これまで10年間、一緒に走って来た相方の新野が退任する事になりました。
是非、新野からの手紙を読んで頂けると嬉しいです。
「毎日、おもいっきり働けるだけで幸せである。」その謙虚な心を絶対忘れてはいけないと改めて思いました。新野がユーザベースに残した最大の遺産は、現在ユーザベースの幹となっているビジョンとバリュー経営であり、僕自身もその重要さを新野から直接教わった1人です。彼の残した遺産をしっかり引き継ぎ、進化させて行きたいと思います。今朝、取締役退任のリリースを出して、11時からタウンホールミーティングという全社会議が開かれました。
下記はその写真ですが、是非見ていただきたいです。
https://www.facebook.com/uzabase/posts/2100154906683260
新野さんは創業者の一人で、過去1年間の療養でいないなか、メンバーとして正直寂しさも感じていますし、こういうときに新野さんがいたらどうするだろうと考えることはしばしばです。そして今回の退任というのも、とても寂しいです。
一方で、写真での笑顔から分かるように、だからこそ笑顔で進まないといけないし、それで新野さんが戻ってくるときまでにユーザベースが展開するサービスやグループ会社全体が、もっと愛されているように頑張ることが、やっていくことだと思っています。
新野さんが何度となく「俺はこの会社をマジカルな会社にしたいんだよね」と言うのを聞いてきました。
また、この手紙には出ていないですが「マイノリティの尊重」とよく言っていました。この手紙だと「一人ひとりが人間性を抑圧されることなく～」という部分が相当すると思います。
マイノリティは性別とか国籍、性的趣向といったものだけでなく、立場によってマイノリティに誰でもなるというものです。親にとっての子供、大企業にとっての零細企業、上司にとっての部下。
マイノリティへの尊重があり、マイノリティが生き生きできる環境を作れるか。そのためにオープンなコミュニケーションが重要で、だからこそ7つのルールの「異能は才能」にそれが触れられています。
それらがあるのがミッション・バリューに基づくマジカルな会社、愛される会社だと僕は思っています。
新野さんが戻ってくる時までに、もっとマジカルな会社にするしかない！
