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"しかし残念ながら、コンサル会社では、大企業のプロジェクトなど、資金の豊富なクライアントしか、担当できません。"
大企業になればなるほど、役職が上がれば上がるほど責任が伴います。多くの場合それは売上や利益のインパクトです。大きな仕事ができるというメリットはありますが、自分が本当に意義のある仕事を選ぶことはできなくなる可能性があります。すごく良くわかります。

"いざ起業したり、NPO支援してうまくいかなかった場合でも、戻れる働き口があることは、当事者に心理的安全性をもたらす自衛策だと思います。"
意義のあることをやりたい、社会に貢献したいと思っても、実力が不足していることも大きく経済的に自立できていないとリスクのある決断ができないでしょう。金銭的に余裕のある状態まで持って行ってから自己実現に向かうのは悪くないですね。
先日医師免許を持つ後輩に「マッキンゼーからのオファーをもらったが、紛争地域への公務と迷ってる」と相談を受けました。
生物兵器に詳しい彼はまさにニッチ人材。奥さんには悪いですが元マッキンゼーの医師が珍しくない昨今、後者をオススメしました。

以前主に元政府系金融機関の天下りで運営される会社の役員の経歴を見て、「コピペか!?」と思ったことがありましたが、今はコピペ経歴はむしろリスクと捉えられる時代なのかもしれません。個人的にはそっちの方が楽しそうで好きですね。
官僚を辞めてコンサルになるというキャリアの人は見かけても、コンサルから官僚に転じる人はまだまだレアです。BCG出身の財務官僚、片岡修平さんはその一人です。

コンサルはその高額なフィーを払えるのは大企業しかないということから、貢献できる相手が限られてしまう、だからこそ、役所に転じたという片岡さん。コンサル、官僚それぞれの仕事の魅力や意義について、そして今、22歳だったら行きたい組織について、聞きました。

人がやらないことをやる意義には、共感しきりでした。
片岡さんのようなパブリックと民間の両方を知るトライセクターリーダー的キャリアがもっと必要。パブリックの視点を持った民間人材、民間の視点を持ったパブリック人材の価値がこれから上がると思います。
片岡さんのように「社会に役立ちたい」と考える方は、ハイキャリアの中にもおられます。そして、時に官僚以上に政策形成に関与できたり、より現場に近い取組ができたり、またコンサル並とはいきませんが、公務員以上の待遇を出せるNPOも出始めています。日本でも、非営利組織がキャリアとしても選択肢になる時代が近づいています。
まだレアケースな気がするが多様なキャリアを持つかたが官僚にもあるんですね。(記事に各所属年数など簡単なプロフィールが欲しいところ)

世の中はワークライフバランス重視の流れですが、ファーストキャリアがスピード感があり鍛えられるところだと、その後の選択肢が増え順応もしやすいと個人的には考えてます。
今選ぶなら、国際機関!と嬉しいコメント。ただ、ご指摘のように、最初は報酬の高い民間でスタートして、経験(専門知識)を積んだ後に転職というコースがお勧め。その為には、日本企業にありがちな、ジェネラリストにならないよう気をつけた方がいいでしょう。
人がやらないことをする方がリスクを減らせる、というのには同意しますね。しかし、民間から霞が関はお勧めしないかな。あまりにカルチャーが違い過ぎて長続きはしないはずです。民間出向者はいますが2年くらいで古巣に戻ります。完全にリボルビングドアになって民間出身官僚が3割くらいにならないと変わらないと思いますね。民間同士でもそうですから、霞が関をおいておや。
こうゆう方が増えると一流大学出た人はますますコンサルに入りたいと思うんでしょうね。
これ見てレアキャラを目指す人が増えるのはいいと思いますが、どのくらい「人がやらないこと」なのかとか、自分ができそうなことか、の判断は結構大事かも。

私も日本人で唯一ブラジルでベンチャー投資を行っていますが、短期で見たらなかなか安定しないですからね。。。
この連載について
経団連は2021年卒以降、就活ルールを提示しないことを宣言。これを受け企業は、2021年卒の採用スケジュールをますます前倒しするといわれる。 また、売り手市場が続くと言われるが、大手はここ数年採用数を増やさず、年々狭き門になっている。そこでNewsPicksは、不安要素が多い2021年卒の就活をサポートすべく、会社選びや適職探しの極意を伝授していく。
ボストン コンサルティング グループ (The Boston Consulting Group) は、1963年にブルース・ヘンダーソンやジェイムズ・アベグレンらによって設立された、アメリカ合衆国に本社を置くコンサルティング会社である。略称はBCG。 ウィキペディア