自己認識から始める：真に偉大なリーダーに共通する3つのこと

コメント

注目のコメント

• 山極 毅

  株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役　人事戦略デザイナー

  ・2018年10月18日

  【人事戦略デザイナーの視点】
  
  自己認識から始めることに異論はありませんが、この記事に書いてある３つのことは、現実的にどうなのよ？という感じです。
  
  そもそも、偉大かどうかは他者の主観的判断によるものです。（自己判断ならイタイリーダーにしかなれない）
  
  本当に偉大なリーダーは、他者からの評価に関係なく、自分の強みを最大限生かし、不得手なことは得意な人に任せます。
  
  せっかく自己認知して弱みを知ったのであれば、弱点は克服よりも頼む方が圧倒的に早く成果をだせますよね。
  
  ということで私のコーチングでは、だいたい以下のお気楽さをオススメしています。
  
  ×1. 自分の強みを生かし、弱みを改善する
  〇1. 自分の強みを活かし、弱みは他の得意な人に任せる
  
  ×2. 相手に合わせて、異なるリーダーシップスタイルを使う
  〇2. 自分のことを、周囲の人に知ってもらうようにする
  
  ×3. 偉大なリーダーだったらどう対処するかを考える
  〇3. 自分なりの勝ちパターンを見つけて、しつこくそれを繰り返す
  
  そもそも偉大なリーダーの定義は千差万別です。つまり他人に学ぶことは出来ないっちゅうことです。
  
  Be yourself!
• 神谷 元基

  マーケター

  ・2018年10月18日

  「偉大なリーダー」って…。
  その表現だけで既にあやふやな感じなのに、更に「真に」ときた。笑
  リーダーっていろんなタイプがあると思うし、「偉大だなぁ」と思えなくても優れたリーダーはいっぱいいるでしょ。
  
  まぁ、それでももし「真に偉大なリーダー」がいるとしたら、宇宙戦艦ヤマトの沖田十三艦長くらいしか思い付かないわ。笑
• 中村 豊

  NP アスリートの専門家

  ・2018年10月18日

  勝負をする心、そして多少の遊び心がミックスされていると最強。
  
  >憧れのリーダーたちの成功戦術を、自分の会社で応用する方法を見つけよう。うまくいくものといかないものを見極め、状況に応じて調整していこう。