【ピクサー創業者】名作を生み続ける組織の「4つのルール」

2018/10/11

前編に引き続き、世界的な映像制作会社「ピクサー」創業者のエド・キャットマル氏と、ビジネスチャット「スラック」創業者スチュアート・バターフィールド氏による対談をお届けする。

【ピクサー創業者】自分よりデキる人が現れたら、どうする？

1995年に公開した「トイ・ストーリー」が大ヒットしたものの、コンピューターアニメ映画を作るという長年の夢を叶え、燃え尽きてしまったというキャットマル氏。

そんな中、彼が次に見つけたやりがいは、創造性の高い作品をコンスタントに生み続けるための「仕組みづくり」だという。

「ブレイントラスト」とは何か

コメント

注目のコメント

• 岡 ゆづは

  NewsPicks編集部 記者

  ・2018年10月11日

  ごく一部の天才に頼ってヒットを作るのではなく、良いアイデアを生める環境づくりをする。かつてピクサーでは、大きな長机がある部屋でネタだし会議をやっていたところ、「『重要』な人から順に中心から座っていく」という暗黙の序列ができてしまったため、机を撤去させたそうです。
  
  今回はスラックCEOのバターフィールド氏が完全に黒子に徹して聞き手に回っていますが、彼自身も立ち上げたゲーム会社がうまくいかず、2度ピボットしています。2人の「失敗」への度量の深さを感じられる対談でした。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2018年10月11日

  やはりブレイントラストの話が出てきた。エド・キャットムル氏が自身やピクサーの試行錯誤や成功について書いた「ピクサー流　創造するちから」でも触れられている。
  ただ、ジョン・ラセター氏への言及がないのは残念。ハラスメントで去ることになったのはとても残念だが、ピクサーやブレイントラストを語る上では欠かせない人物だと思うし、そこでの功績は消えることはないと思う。デリケートな話題ではあるが、個人的にはだからこそ触れて欲しかった。
  
  ちなみに「ピクサー流　想像するちから」は、ここ5年で自分が読んだビジネス書のなかでもトップ5には入る。
  読んだことがなく、創造的な組織・文化・仕組みに興味がある方は、超おすすめ。
  https://amzn.to/2Cabxrr
• 北野 唯我

  著述家／ワンキャリア 取締役

  ・2018年10月11日

  面白いです！ピクサーの組織づくりは、天才脚本家の橋本忍が『複眼の映像』に書いた「黒澤明のチーム」に似ていると感じます。個人ではなく組織がいかにして「継続的に創造性を発揮し続けるか」のプロセスは、結局同じところなのかなと感じました。
  
  天才黒澤明と、橋本忍がいかにプロとして物作りし続けたか、
  『複眼の映像』、おススメです。
  
  あと（なんども言っているのですが）岡ゆづは記者の文章は本当にうまいです。