【本音激白】なぜ、コンサルはイノベーションが起こせないのか

2018/10/3

つい先日まで、最大規模を誇るコンサルティング会社の日本法人のパートナーを務め、現在は教育に関する新しいプロジェクトを準備中のエリック松永・匡史氏。

長年コンサル会社に身を置いた立場から、コンサルは「イノベーションを起こせない」と断言するが、果たしてその理由とは？

異業種コラボは成功していない

コメント

注目のコメント

• 松永 エリック・匡史

  青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授 ／ 音楽家

  ・2018年10月03日

  20年以上コンサル業界にいました。初めてのコンサルになったアンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)で働けると決まった時の期待と誇らしい気持ちは忘れられません。まだ2000人に満たない当時のアンダーセンは僕の理想のコンサルタントがたくさんいました。皆さん様々な業界で大活躍されています！
  
  それから次第にコンサル業界が変わっていってしまった。それが本当に悲しい。当時、有名なパートナーが、アンダーセンはジュラシックパークだ！とコンサルタントの個性を表現しました。また、そんな時代になって欲しいと心から思っています。
• 朝倉 祐介

  アニマルスピリッツ 代表パートナー

  ・2018年10月03日

  言いたい放題ですね。普段の雰囲気そのままで、本人の声が脳内で再生されます。これもまた、エリックさんの芸風ですね笑
  
  昨日、「コンサルタントは芸人」という言及が記事にありましたが、そういえば一番最初にこのフレーズを聞いたのはエリックさんからでした。
  https://newspicks.com/news/3349977/
  
  エリックさんと初めてお会いしたのは私が大学3年生の時。就職活動中に飲みの場でお会いしたのですが、堅っ苦しいコンサルタント像と違い、随分とオープンで飄々とした人だな〜というのが最初の印象でした。ユーモアの中にエスプリや自虐、はっとする見識を包み込み、話を聞いていて楽しいんですね。まさに「人たらし」。以来の飲み友達です。
  「ビジネス×アート」について批判的な言及がありますが、エリックさんはTMネットワークのバックバンドもやっていたガチな元ミュージシャン。思われるところがあるのでしょうね。
  
  字面にすると厳しくも聞こえますが、ご本人はいたって腰が低い人物です。初めて会った頃、何者でもない一回り以上も年下の学生であった私に対しても全く偉ぶらず、親身に接してくれる優しい兄貴でしたが、この歳になると「後世畏るべし」の意味をリアリティを持って感じるもので、時間が経つと後輩がもの凄い勢いで実力をつけたり、大出世するのを見るにつけ、低姿勢もまたひとつの処世術だったんだなと思いますし、そういうところは見習わねばと思う次第です。
  
  少々、飲み友達を持ち上げすぎた感がありますが、普段はおもろい酔っ払いオヤジです。
• 北野 唯我

  著述家／ワンキャリア 取締役

  ・2018年10月03日

  面白かったです。自分自身、コンサルと大企業の経営企画、スタートアップ、著者を全部20代やってきて思うのは、コンサルがイノベーションを起こせないとしたら「アート」よりもどちらかというと「クラフト」の要素が足りないことの方が大きいな、と思います。「アート」が必要なのは、あくまで既存の大企業向けのコンサルテーションサービスの文脈だと思います
  
  あとすごくシンプルに、コンサルティングファームの方より、スタートアップの人の方がビジネスのことよく調べてて、勉強してるんですよね。
  
  たとえば、20代のコンサルの方に「最近すごくイケてる事業ってなにがあると思う？」と聞いたら、Amazonなどの既に大成功しているサービスを挙げますが、スタートアップの人は「誰も知らないような面白いサービス」を挙げます。
  
  つまりは「サイエンス」面でも、イノベーターとしては、単純に勉強不足なのかなー？と思いました。
  ただ総じて面白かったです！