銀行の子会社が「おじさん」を再生産する牢獄になっている

コメント

選択しているユーザー

• 小野 展克

  名古屋外国語大学 教授　世界共生学科長

  ・2018年09月25日

  筆者の小野です。皆様、コメントありがとうございます。拙稿で書いたのはメガバンクの話ですが、他の大手企業、役所も同じ課題を抱えています。メンバーシップ型の雇用は終わり、いずれ日本もジョブ型雇用へと全面的に転換するでしょう。一括採用も含めて見直すべきでしょうね。経団連の中西会長の問題提起を政府、大学ともに真剣に受け止めるべきです。人生100年なので今の大学生たちは22世紀を見据えなければならないのですから。

注目のコメント

• 野﨑 浩成

  東洋大学 教授

  ・2018年09月25日

  銀行の古臭い人事制度の実態を知るには、大変よい読み物です。
  
  銀行のグループ会社（銀行法上、子会社にできない会社もあるのでグループ会社としましょう）は、戦略的会社と非戦略的会社に大別できます。
  
  ここで問題となるのが後者で、いわば銀行を退職したOB/OGの受け皿的機能を背負ってきました。その中身は、銀行時代のコピーペーストした序列関係で組織され、当該会社の企業価値を向上させようという意欲は残念ながら希薄な空気となります。
  
  私は、事務委託会社にも戦略性を求めるべきだと思います。現役出向のばりばりの社長を送り、他社からの業務のアウトソーシングの受け皿になるとか、潜在的価値を見出せる例がいくつもあるのではないかと思います。
  
  銀行の人事戦略とグループ戦略を一体的に見直すべきでしょう。
• 押切 和也

  ちばぎんアセットマネジメント株式会社 日本株アナリスト

  ・2018年09月25日

  皆ひどいなwこの手の話題はディスられ慣れてますがw
  
  うちはそのへんのベンチャーにも負けないくらいの圧倒的な熱意と心理的安全性が保たれたチームでモチベーション高くやってます！絶対NPを驚かす！笑
  
  追記：熊谷市長激励の『いいね！』ありがとうございます！千葉盛り上げます。