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この連載の記事一覧
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【松田憲幸】セキュリティソフトの常識を変えた「更新料ゼロ円」
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【松田憲幸】3万円のソフトも1980円。「ホームの端には立つな」
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【松田憲幸】すべてイチキュッパ、ソフトの「コモディティ化戦略」
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【松田憲幸】大ばくち、3年分の全利益をテレビCMにつぎ込む
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【松田憲幸】ソースネクスト創業。家電量販店で自らソフトを売る
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【松田憲幸】27歳、年収1000万の誘いと日本支社長のイスを蹴る
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【松田憲幸】英語とコンピューター、両方できる人は少ない
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【松田憲幸】TOEICの点数を上げる「統計」的英語学習
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一つ目は労働生産性の問題。これはざっくり言えば労働者1人当たりが生み出すGDPですが、日本はアメリカの6割程度。宿泊業に限って言えば全業界平均の1/2程度の水準ですからまだまだ伸び代がある状況です。
次に有効求人倍率の問題。都道府県別に見ると一番低いのは沖縄ですが、それでも1倍を超え、東京は2倍を超えて高止まりしています。どこも人が採用しづらい時代なのです。
これらの問題に対して、変なホテルは抜本的な課題解決になり得ると期待しており、注目しています。
https://newspicks.com/news/3250772
人手不足もありロボット化無人化は不可避な流れだと思うのですが。飲食もそうですが、ロボット接客蛾当たり前になり「人間様」が接客するというのはハイエンド高付加価値サービスになっていくんだろうな、と感じます
一方で、本記事で「変な」は変化するという意味だ、と語っているように、とこまでを人がやるかは今でも試行錯誤している、という記事もありました
どのくらいのスピードで100店舗作っていけるのか、大注目しています
多様な人間の集団である会社組織がより良いパフォーマンスを出せるかは、その構成員の総熱量を高め、同じ方向に向けるかにかかっており、そこでのトップの役割は非常に大きいと思います。
業務効率化によるコスト削減はもちろんだが、R&D費用でマーケティン費用を一定程度賄っているところにも、変なホテルの強みはありそう。