ユーザベースを内部崩壊の危機から救った、7つのルールとは？｜新野良介

コメント

注目のコメント

• 伊藤 たかえ

  国民民主党副幹事長 参議院議員

  ・2018年09月21日

  リクルートで初めてチームを任された時、当時の上司からメンバーには、MUST.CAN.WILL、そしてその先のFANTASYまで自分の言葉で伝えるようにと教えられました。
  MUSTを達成しなければCANもWILLも広がる訳はなく、ましてやFANTASYにまで届く訳はないと。
  自分の中にあるホントを絞り出して言葉にすること、伝えること。難しいけど、大切です。
• 高松 陽介

  不動産関係 執行役員

  ・2019年02月21日

  起業時は営業やサービス構築に猛進し、理念やビジョンは二の次になってしまいがち。
  ある程度スタッフが増えると「向かう先」が明確化されていないと、スタッフは、何を目的として行動すべきか、何を正解として判断すべきかが曖昧になり、チームの方向性がバラバラになってしまう。
  問題は度のタイミングで考えるべきか？起業前から準備するべきなのだろうか？ある程度サービスを開始してからの方が本島に目指したい方向が明確化される気もする。
• 朝倉 道宏

  ライトパブリシティ プロデューサー

  ・2018年09月21日

  差別化できない時代だから理念が必要。その理念がブランドの本質。