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NewsPicks編集部のオリジナルニュース連載。いま知りたい注目ニュースを、わかりやすい解説や当事者インタビューなどでお届けする。
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婦人子供服をはじめ、紳士服などを手がける総合アパレル企業。2015年春夏でバーバリーのライセンス事業は終了、ライフスタイル全般にわたる事業展開を目指す。
時価総額
352 億円
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Burberry, a British luxury monobrand, which is more than 160 years old, is best known for its outerwear and signature plaid.
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一方でそうはいってもやはり進退は人生を左右し得るもの。望ましくない退職を機に命を落としたという統計を知っている身としては、どんな形であれ美化する感覚は少なくとも私には持ち合わせれませんが、命を取られるわけではないので自ら命を絶つようなことだけはなんとか避けて欲しいです。これには家族や周囲のサポートも必要です。
また、こういった局面に立たされた経営者の苦悩も相当なものだと想像できます。そのあたり最近のリディラバジャーナルでの経営者メンタルヘルス特集が大変勉強になります。
https://newspicks.com/news/3311185/
リストラは1/4ではダメ。役員含め上から(←ここ大事)1/2くらい辞めてもらうイメージなら回復の可能性はある。
1番引っかかったのは下記
「百貨店とアパレルは「死んだ」みたいに言われていますけど、我々は死んでいません。これから強いブランドを作って、将来的には「百貨店と一緒に海外に出ていこう」となればいいと思っています。」
もうこの感覚が死んでいる。
対象は40代、50代。工場と売場スタッフには手をつけない。
「伝達係のような営業はいらない」
日本の企業ではどうしても年功序列の弊害として、長く居れば特にアップデートされていない人でも経験だけでやっていけるところがある。所謂「老害」。
それを根本から切るという発想は素晴らしい。給料も高く、若手よりもアップデートされない人はこれからいろんな企業でこのようになっていくのかもしれない。
レイオフなんてやらないで済むならそれが一番なんですよ。
既存プラットフォームに乗ると利益率が薄い。
自前では埋もれてしまってなかなかリーチできない。
すると結局、リアル重視となると思いますが、そのオペレーションで利益を上げるには、ハイブランドみたいな単価が上がらないといけなくなるはずです。苦しいですね…。同じ悩みのところは多いと思うので、面白い一手に期待したいところです。
店頭での接客が売上を左右していた経験を持っているはずですが、今の三陽商会の社長が求める店頭での接客重視の方針には使えないということなのですね。
今の三陽商会ではバーバリーの成功体験がマイナスになってしまうのでしょうか?