一人勝ちのセブンにコンビニ各社どう挑む

コメント

注目のコメント

• 鈴木 康弘

  デジタルシフトウェーブ 代表取締役社長

  ・2018年09月20日

  セブンの優位性は、常に顧客の立場に立って挑戦し、それを仕組化してきたことです。そのセブンに追いつこうとファミマ、ローソンが頑張ってきたことがコンビニ全体の成長に繋がってきた。しかし、1位にに追いつこうとして、同じことをしていても、絶対に後追いである限り追いつくことはできません。今、消費者はネットの普及に伴って、趣味趣向が個人個人変わり、。アマゾンの様な異業種も小売市場に参入し、大きな転換期を迎えています。これからは、画一的なオペレーションの制度よりも、個店ごとの個性であったり、時間軸による変化をもたらすことのできるコンビニが生き残り、成長していくことでしょう。是非、2番手、3番手のコンビニ企業は、個性を出して、また新しいコンビの概念を消費者に提供し、よりコンビニ市場全体が盛り上がってくると良いなと思います。
• 井口 康孝

  小売関連@アジア

  ・2018年09月20日

  同じコンビニと言っても、売上利益の構造が異なります。同じ戦い方をしたら結局大きいチェーンが勝ちます。下の数値は、3チェーンの昨年度の設備投資金額です。ローソンのみ連結の数字になります。ローソンとセブンでは500億円違います。それぞれのチェーンに合った戦い方をする事で、今後は3チェーンの個性がより引き立つようになるでしょう。
  
  ローソン連結設備投資 872億円
  ファミリーマートCVS事業設備投資 1041億円
  セブンイレブンジャパン 1362億円
  
  
  http://www.lawson.co.jp/company/ir/library/pdf/presentation/ps_2018.pdf
  https://www.7andi.com/dbps_data/_template_/_user_/_SITE_/localhost/_res/ir/library/ks/pdf/2018_0405ks_02.pdf
  http://www.fu-hd.com/ir/library/references/1802fact_r.pdf
• 安倍 宏行

  Japan In-depth 編集長

  ・2018年09月20日

  セブンアプリがあっという間に500万件ダウンロード。クーポンが効果的だし、何より商品開発が早いし、ユニーク。多チェーンの追随を許さない。