【田中修治】バブル前夜のメガネ業界。日本市場の可能性とは

2018/9/7

海外店舗数が国内を上回る

──物語は、2015年の銀行取引正常化で終わっていますが、それから今までの間、どのようなことが起きたのですか。

田中　2015年からの3年間は、海外での店舗展開に積極的に力を入れてきました。小説では、シンガポールと台湾に進出したところで終わっていますが、その後、タイ、フィリピン、ベトナム、インドネシアなど、東南アジアのほぼ全域と、オーストラリアと香港にも進出をしました。

現在は海外11カ国・地域でOWNDAYSを展開しています。店舗数も、日本国内より海外のほうが多くなり、全体で300店舗、売り上げ200億円が見込めるまでになりました。

その分この3年間、国内での成長は低調でした。海外進出が一段落したので、今後はもう一度、日本国内に目を向けて力を入れて頑張っていこうと思っています。

というのも、海外に出てみて、日本が世界的にも類を見ない素晴らしいマーケットだということに、改めて気づいたからです。

コメント

注目のコメント

• 田中 修治

  OWNDAYS 代表取締役社長

  ・2018年09月07日

  イノベーターズ・トーク最終回です。嬉しい反面、些か身の丈に合わない取り上げられ方で恥ずかしさも半分。今年はスタートの年だと思ってますので、誰からも認めるような結果を出して再び取り上げて頂けるように頑張ります！！
• 奥野 良孝

  東京工芸大学 芸術学部 インタラクティブメディア学科

  ・2018年09月07日

  「オレたちってもう、普通の平穏な状態は退屈で耐えられない体質になっちゃったよね」とよく冗談を言います。
  
  けっしてピンチを追い求めているわけではありません。「もうあんなこと（当初の7年）は二度とやりたくない」というのも本音です。
  
  しかし『変化し続けないと死んじゃうぞ症候群』はかなり重症です（笑）
• 合楽 仁美

  ライター バーとパンダと旅が好き

  ・2018年09月07日

  オンデーズ田中社長のインタビューも、今日で最終回です。今回は、著書『破天荒フェニックス』が完結した後のことを語ってもらいました。
  
  たとえ時代が右肩下がりになっても、それによってバブルになる業界もあるんだなぁ、と新たな気づきを得られました。そして、田中さんが最後に語った「経営を続ける理由」。NPの読者の皆さんは経営者も少なくないので、共感するところが大きいのではないでしょうか。
  
  会社を買うと決心したときから、常に破天荒だった田中さん、奥野さんを始めとするオンデーズの再建ストーリー。誰もが真似できないことですが（安易に真似ると火傷してしまいそう笑）、インタビューや著書の中には、自分のささやかな生活で参考にできるエッセンスがたくさん散りばめられていました。
  
  私の行動範囲内にお店がないので、今回の仕事で初めて知ったオンデーズと田中さんでしたが、お店のあるエリアに行った時には、買う予定がなくても、店舗を覗いてみようと思いました。
  
  一週間お読みいただき、ありがとうございました。