親が子を育てるように、先輩が新人を育てる内製研修とは - 「教え合う文化」が 人を育て、組織を強くする

コメント

注目のコメント

• 鈴木 康弘

  デジタルシフトウェーブ 代表取締役社長

  ・2018年08月24日

  社内の研修を外部委託する会社は多いが、もったいないと思う。人を育てる基本は、山本五十六の名言「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」だと思っている。上司、先輩がお手本となる行動をして、きちんと説明し、実際にトライさせる。そしてそのトライを褒めてあげることだ。そして、何よりも教えた本人が一番育っている。そういう意味で内製研修は、企業にとって人を育て、組織をつくる最高の戦略だと思います。また、逆に厳しい言い方をすれば、人のお手本なれない、人を教えれない人は組織の長にはなってはいけないと思います。
• 田島 直貴

  とある金属材料メーカー 主幹(Manager)

  ・2018年08月24日

  いいね！素晴らしい文化！
  教えることで、教わる側だけでなく教える側も成長出来る。
  理想の教育ですね！