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日立グループ約30万人が取り組む働き方改革--社内で培ったノウハウを外販

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  • >スケジューラからデータを取得し、予定項目を分析することで、実際にどれだけの人件費が掛かっているか、同じような会議を繰り返していないか、会議中の内職(メール処理など)が横行していないかなどを定量的に把握できるようにする。
    これは面白い。
    会議中の内職の是非は会議の内容にもよるとは思うし、人件費(インプット)に対して成果(アウトプット)をどう評価するのかという点にどのような解決を置いているのかが気になる。

    いずれにしろ、こういった話はどういう風に働きたいかという理想に対して、思い込みの制約を排して実現の仕組みをつくるという話だと思うので皆貪欲になったらいい。


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