熱意はこう伝えて、信頼を得よ。数多のチームを率いる西野亮廣流「リーダーの作法」

コメント

注目のコメント

• 井手 直行

  株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長

  ・2018年08月17日

  やっぱり西野さんはビジネスの天才だな。これからもっと新しくて面白い事やって益々成功すると思いますね。色んな意味で目が離せない。笑
  
  ・本を出すにしても美術館をつくるにしても、すべてオンラインサロンに流れるように設計して、あとから回収するという戦略です。
  
  ・自分が一番リスクを背負ってるというのを、明確に見せます。こっちは命かけてますよっていうのを。
  
  ・将来的には、「アイツ何にもしてないよね。でもアイツのところに集まってるクリエイターやオーディエンスはおもしろいよね」って言われるのが理想ですね。
• 渡辺 将基

  新R25 「新R25」編集長

  ・2018年08月17日

  ‪意外とまだ深掘りされてない、西野さんの「チームにおけるリーダーとしてのふるまい」について聞きました。‬
  
  ‪✔︎多数決嫌いなのになぜまわりに意見求める？‬
  
  ‪✔︎一番かました朝令暮改の思い出‬
  
  ‪✔︎経験なくて足元見られてるときに信頼を得る方法‬
  
  ✔︎でもこのままじゃダメだと思っている理由
  
  ‪などなど。必見です！
• 石田 裕子

  株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

  ・2018年08月17日

  様々なジャンルのプロジェクトを複数同時に回し続ける多動力と、チームの作り方、動かし方に感銘を受けます。
  
  「自分が一番リスクを背負ってるのを可視化する」
  これは特に意見が割れることを分かっていながらも決断を下さなければいけない時に必要なことですよね。
  覚悟や熱意が強いリーダーにはやっぱりついていきたくなります。