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「空中戦」「地上戦」「サイバー戦」のコラボ。
これまで約200種類という商品ラインナップは流石。アレンジ商品も続々と登場しており消費者に愛されている。
CMは毎回ユニークかつ斬新であり人の心に引っ掛かる。
「世界一ユニークな会社にする」
「やりたいことをやって仕事を楽しみ利益を上げる。それがカッコいい」
「クレイジーなことも細部まで考えた上で行う」
等々、本当にそう思います。
安藤さんと気が合いそうです。笑
執務室に備えつけられたミニキッチンで、「チキンラーメンはお湯だけでもうまいけど、玉子と野菜を入れて、普通のインスタントラーメンみたいにこうやって煮たら、もっとうまいで」とご馳走になったのが、ついこの間のようだ。
守る点は守りつつ、でも面白さをしっかりといれた各種の施策。仕事を楽しもうという心がけがなければそもそも生まれないものだとも思う。
最近、価値と機能の違いを勉強中。
『――近年は「モノが売れない時代」と言われます。
「それはすべて『価値』が解決することだと思います。欲しいと思われないから、モノが売れないわけです。だって欲しいと思ったら欲しいですよね? 必要なもの、欲しいものは絶対売れる。どうやって消費者にそう思わせるか? それがブランディングなんです」』
テレビCMやネットプロモーションが象徴的ですが、社員が楽しそうなのが本当にいい会社だなと思います。
ある1人や少ない人にとって、とても大事な価値とは、違うのですが、
矢張り採算というのがありまして、前者も後者も
製造、開発コストの回収は大量か少量か、
値付けが高いか安いかなど難しい問題あります。
新しい価値への変化(パラダイムシフト)と瞬発力は確かに問題解決の
キーワードですね。