取組内容や効果に共感しました。

いま、所属している部門でまさにこのような育成の仕組みを運営しています。部門の強化課題とそのテーマに精通した個人を組み合わせて、メンバーがメンバーに教える機会をつくりました。効用としては教わる方より教える方にあると考えています。

教える側になることで、知識や経験を棚卸しして体系化する。
部門の課題をより意識するようになる。

教え合う文化が育めると、勝手によいサイクルが回り出すので小さなループがうねりを生むことも出てくると感じています。